课程大纲: 一、人力资源的战略规划
【引例】——美国奥巴马执政团的人力资源规划
——大学生就业的困惑
——每位员工的规划

1、人力资源战略的发展历程
战略人力资源
飞龙集团姜伟总结的“20大失误”其中4条与人力资源战略和规划相关
人力资源战略的构成
人力资源战略的制定与实施
苹果公司的公司战略与人力资源战略
2、如何制定人力资源战略
人力资源战略与经营策略的关系
廉价型竞争策略
独特型竞争策略
美国康乃尔大学的三种人力资源管理策略
制定方式与步骤
明确战略与优势分析
环境分析工具
7要素分析法
波特5力模型
SWOT模型
优势评估工具
企业优势分析方法与调研手段
竞争优势的行业特点
基于资源的竞争优势理论
二、人力资源的组织规划
1、企业组织结构设计
组织设计的基本理论
组织设计的五大原则
组织设计的程序
2、企业组织结构的变革
企业组织变革的类型
企业组织变革的过程
企业组织变革的阻力及消除
企业组织变革的程序图
企业组织结构与企业战略和外部环境的关系
企业组织结构的整合
组织诊断技术与干预技术
3、企业集团组织规划与设计
KW集团公司组织结构发展变化的分析
DK企业集团组织结构的规划方案
三、人力资源的制度规划
1、制度化管理的基本理论
马克思•韦伯的理论
制度化管理的分工与权力
2、制度规范的5大类型
基本制度
管理制度
技术规范
业务规范
行为规范
3、企业人力资源管理制度体系的构成与特点
构成
特点
人力资源制度规划与企业其他规划的关系
企业的两种管理哲学与管理模式的对比
4、人力资源管理制度规划的原则
共同发展的原则
适合企业特点
学习与创新并重
符合法律规定
与集体合同协调一致
保持动态性
5、人力资源管理制度规划的基本步骤
案例：民营企业制度人力资源管理制度的不规范现象
四、人力资源的人员规划
1、企业战略与人力资源管理的对应关系
2、企业人力资源的需求预测
预测什么？
需求预测对组织的贡献
需求预测对人力资源管理贡献
需求的预测是完全严谨的科学么？
是什么在影响着需求预测？
3、人力资源预测程序三步法
准备阶段
分析技术
经验判断法
零基预测法
基准预测法
比率预测法
回归预测法
岗位分类
资料采集与处理
预测阶段——案例
编制人员需求计划
4、人力资源供给分析
静态盘点：人力资源信息库
动态盘点：接替模型
5、企业人力资源供给与需求平衡
头脑风暴：供不应求的企业措施
供过于求的企业措施
案例：高校师资情况分析（西安交大、清华大学、浙江大学、武汉大学、人民大学、北京大学、复旦大学、南京大学、南开大学）
五、人力资源的费用规划
1、人力资源费用预算的审核
审核人力资源费用预算的程序
金手指与人工成本预算
费用使用趋势
人工成本与两种经营思想
——某公司人力资源部管理费用项目统计表
2、人力资源费用支出的控制
支出控制原则
支出控制的程序
3、研讨：“海底捞”现象