真正要解决人才的瓶颈，一定要从自身的人才开发、培养、评估、培训做起，把人力资源视为第一生产力，才能够创建优秀的组织体系。不少企业在员工培训的实践中，都遇到过类似问题：精心选择了课程、花重金邀请了知名讲师、租用了专门的培训场地，也花费了大量的人力物力和培训费用，但培训却始终不得其法，没有达到预期的效果和目标。
事实上，如果不能建立与企业发展相适应的培训体系和相应的培训计划，以上问题就不能得到有效解决。如何使培训做到持续性、连贯性，更有效、更有针对性，更能帮助企业实现战略目标，并为企业造血送血？答案只有一个：建立企业自己的培训中心，建立一整套系统的培训体系。
添翼终端全力打造重点服务项目之-培训体系建设：
通过此训练，企业将获得：1、完整的培训体系全套资料及课件包；2、内部讲师的培养（最少3名以上）；3、后期的维护服务1年；

培训体系建设五步骤
第一阶段：项目诊断；确定企业零售岗位原有人力资源状况、零售营运状况，与培训相关负责人确定“项目实施与计划”
第二阶段：体系规划及建立；"课程体系、运作体系、学员体系、反馈体系"
第三阶段：建立内部讲师；"内部讲师选择标准与管理机制；TTT讲师训练；"
第四阶段：训练营开班；首次“训练营”以督导以优秀店长为主
第五阶段：总结与复制；最后的总结与复制，方面全面推广

此项目建立需要1年时间，另配专业老师辅导1年及后续维护确保落地服务1年。