前言：

作为一位培训管理者，我们的工作多是以培训项目的方式展开的，并且不得不在工作中面对接连不断出现的各种项目的持续挑战。要使我们的工作卓有成效，掌握针对“项目”这种业务形态行之有效的管理的方法是非常必要的。这种方法就是项目管理技术！



本课程的开发基于对培训管理的深刻理解和项目管理的丰富实践经验，从陪训管理者的视角出发，讲授项目管理技术在培训管理过程的有效运用，具有很强的实操指导性。同时，课程中采用多种教学方式，精心设置互动环节，激发学员主动学习，保证陪训效果的有效达成。

课程收益：

◇了解现代项目管理思想精髓与整体知识框架

◇掌握训培项目管理过程中的核心技术、工具和方法

◇解析培训项目管理操作中的重点环节

◇通过多种互动教学方式，获得项培训目管理实战操作技能

◇分享和学习陪训项目管理的最佳实践

◇更培新训管理的认识与理念

授课方式：

◇讲授+小组讨论+实战演练+案例视频+模板分享+示例+故事+游戏

课程对象：

◇企业、事业单位、政府部门、企业大学及培训机构的陪训管理者（陪训总监、培训经理、培训主管、培训专员）、组织学习与发展人员、教学教务人员、人力资源管理者，以及其他与陪训业务相关的人员。

◇我们也可以为客户提供该课程的内训服务，欢迎联系我们。

培训课时：

◇12小时/2天

主办机构：

◇广州瀚晖投资管理顾问有限公司
乐载兵********


[Agenda培训内容]

破冰活动：组建学习小组（“指”定项目经理）

单元一项目管理概述

单元二培训项目启动

单元三培训项目计划

单元四培训项目执行与监控

单元五培训项目收尾