培训受众: 职场人士 课程收益: “本课程从成人学习特点、课程设计和组织、，呈现技巧、课堂组织技巧对TTT课程进行了设计和演绎，通过本课程的学习，学员可以初步学会课程开发的流程步骤，以及课程演绎和课堂组织的基本技巧，对课程开发和课堂把控具备初步的能力。同时学员可以获得讲师培训开发的实用工具。 培训颁发证书: HRbar认定证书（根据客户要求，可协调） 课程大纲: 成人学习的特点
成人学习的特点
成人学习的原理
优秀的八个特性
的职责和使命
课程设计和组织
课程设计和组织的基本要点
TTT培训的模块和要点
标准教案
四步开发标准课程
常用快速课程开发工具
培训时养成训练和认证
课程设计与组织
进行有效的需求分析
设计三级课程大纲
设计讲义
编制授课脚本
9种常见的培训方法
呈现技巧
控制紧张情绪
消除紧张情绪的方法
处理登台紧张的方法
呈现的过程
主题介绍
自我介绍
演讲概要
演讲内容
演讲回顾
巧妙结尾
如何演的更好
肢体语言的运用
声音的技巧
控制紧张情绪
视觉器材的使用
如何讲的更好
开始要精彩
过程要动人
结尾要巧妙
课堂组织技巧
运用有小问题有效管理成年学习者
两个有用的杀手锏
处理困难情况---各类听讲者表现及处理意见
安静型或积极活跃型
自视甚高型
消极被动型
干扰型 介绍：   经济学学士，管理学硕士
资深人力资源管理师
激励100网站 讲师
HR Bar人力资源学院 讲师
职业经验：
历任过总裁助理、人力资源经理、人力行政总监、人力资源总监等职务；
多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验；
熟悉IT、房地产、制造、网游、多语处理、教育、金融控股等行业的人力资源管理规律。
擅长领域：
人力资源管理体系设计，公司价值链分析、薪酬绩效体系建设、人力资源IT项目推进等，对公司的人力资源管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践；
在人力资源管理方案设计和实施上具有丰富经验，擅长项目落地工作；
《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人；
擅长创业型公司、高速成长公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设。
擅长课程：
卓越绩效管理体系的项目管理
绩效面谈能力提升实战
非人力资源经理的人力资源管理
中层经理的管理能力和技能提升课程
基于实战的人员选拔与聘用管理
面试能力提升实战课程
基于实战的工作分析课程
基于卓越的目标管理体系建设
时间管理和有效沟通课程
授课风格：
实战与理论并重，大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；
以学员为中心的实战授课方式利于学员成长；
大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破。
培训客户：
包括无锡高新技术开发园区、北京东方振动和噪声技术研究所、正丰凯集团、传神联合、sohu畅游、华锐风电集团、北京中润集团、国基科技、中国普天、金锣集团、中石化石科院、中国邮政储蓄银行、中信招标、北大总裁班等……