培训受众: 内部培训师；高、中、基层管理者、骨干人员；各部门有培训需求的管理人员 课程收益: ■培训演讲前的准备
■突破心理紧张情绪训练
■语音、语调、语气练习
■精致设计培训课程结构
■培训核心训练：理性、感性、互动、准备
■培训演讲现场呈现技巧
■培训演讲魅力表达艺术
■精致设计培训课程结构
■即培训兴演讲的方法与技巧
■如何运用兴奋问句，抓住听众注意力
■提升高效主持会议和公众活动技能
■灵活设计培训的开场白与结尾技巧
■轻松掌握必备的现场演绎技巧
■轻松掌握必备的控场技巧 课程大纲: 时 间主 题内 容
3小时
（第一天）揭秘　　※现场呈现水平评估(1分钟展示)
　　■让课程美丽的三大关键
　　1理论尊重
　　2.指导工作于生活
　　3.愉快氛围
　　■成年人四大学习特点分析与应用
　　1.注意力时间短
　　2.遗忘速度快
　　3.目的性强
　　4.自我意识强
　　※1分钟研讨发表训练与点评
　　■四种风格
　　1.玄
　　2.烦
　　3.闹
　　4.实
　　■学员全脑刺激
　　1.四种课程模式
　　2.培训第一关键词：感性
　　3.培训第二关键词：理性
　4.培训三层次揭秘
　1）意识层刺激
　2）下意识层刺激
　3）潜意识层刺激
　　■培训五线谱
　　1.W1线(when) ：什么时间讲什么
　　2.W2线(what)：讲的内容要精练和有逻辑
　　3.W3线(how)：用什么方法和技巧
　　4.W4线(whom) ：用什么工具与资源
　　5.W5线(why) ：为什么用这种方法
　　※8分钟国际标准版讲稿设计
2小时
（第一天）气场■气场塑造
　1.硬气场塑造
　2.软气场塑造
※软硬气场气场训练
■声音塑造(
　1.快速突破丹田发生训练
　2.耳语练声三大关键训练
　1）笑
　2）手
　3）镜
　3.耳语四部训练法：百炼成钢
　4.百炼成钢形成发声的肌肉记忆
※丹田气现场训练
※90秒演讲现场训练
■克紧塑场(※全场均为训练)
　1.六大准备克服紧张
　1）培训第三关键词：准备
　2）紧张的五大原因分析与破解
　2.行为调整：三定气场塑造
　1）笑定
　2）站定
　3）眼定
　4）标准化登台训练:走-站-笑-眼-说
　3.硬互动
　1）乾坤大挪移
　2）追魂大法
　3）培训第四关键词：互动
　4）标准开场三问互动训练
2小时
（第一天）表达■肢体语言训练(※全场均为训练)
1.手法
1）数据型语言
2）绘声绘色语言
3）标准化训练：翻江-倒海-劈山-买单
2.步法
1）前后脚
2）之字步
3.表情
1）分析
2）活泼
3）迎合
4）强势
4.身法
1）双腿——生丹田
2）双手——精气神
■理性语言训练(※全场均为训练)
1）序列语言训练
2）程序语言训练
3）等式语言训练
4）叠式语言训练
■感性语言训练(※全场均为训练)
1）柔情似水
2）热情如火
3）12种感性语言训练
■综合语言(※全场均为训练)
　1.讲述：信息描述力训练
　2.叙述：观点呈现力训练
　3.演绎：生动演说力训练
※三分钟自命题讲课训练
3小时
（第二天）结构　　■课程基本结构
　1.导入设计
　2.纲要（理性纲要部分）
　3.演绎（感性演绎部分）
　4.资源（资源运用）
　5.收结（如何结尾）
■凤头设计与现场通关训练(※全场均为训练)
　1.开场白三大作用
　1）信赖
　2）激发
　3）奠定
　2.七步开场法
　1）问候
　2）介绍
　3）六大引子
　A引文
　B道具
　C故事
　D新闻
　E游戏
　F数据
　4）点题
A优秀课程名称分析
B五大课程命名模式
a模型量化法
b以小见大法
c问题悬念法
d中规中矩法
e双标题法
C课程名称四大细节
a反映出课程目的与价值
b课程名称要具体
c课程名称有吸引力
d必要时可加副标题
D不同课程的命名法
a员工类
b营销类
c人力资源类
d生产类
e团队类
　5）内容
　A一分钟电梯事件
　B新闻播报训练
　6）收益
　7）共识
■猪肚：课程内容设计与现场通关训练(※全场均为训练)
　　1.一简
1）三招变简
　2）五步化繁为简
　　2.二清
　　1）三三法，高度清晰
　　2）金字塔结构清晰逻辑呈现
　　3）七种课程结构设计
A时间式
B分类组件式
C矩阵式
D AB式
E案例式
F对比式
G复合式
　　4）牵动人心的清晰化表达思路线索
　A问题线
　B关联线
　　5）思维导图应用
　　3．三活
　　1）案例使用的四大原理
　　2)好的案例素材的六个核心
　　3)从“YES”到“哇塞”
　　4)七大素材库建立
　　4.四诀
　　1)口诀化的意义
　　2)口诀化的三大技巧
■豹尾：课程精彩结尾设计与通关训练(※全场均为训练)
　　1.三大糟糕结尾
　　2.完美结尾三大原则
3.七步完美结尾
1）感恩听众
2）回顾要点
3）强调重点
4）呼吁行动
　5）鞠躬祝福
　6）邀请主持
　7）交接话筒
　※5分钟自命题讲课训练
2小时
（第二天）互动■互动核心三原则(※全场均为训练)
1)给听众以反馈
2)引导听众反馈
3)引导听众思考
■九大发问技巧与现场训练(※全场均为训练)
1）批准式
　　2）一般式
　　3）特定式
　　4）封闭式
　　5）开放式
6）过度式
7）总结式
8）引导式
9）反馈式
■互动八大技术大盘点(※全场均为训练)
1）研讨会
　　2）提问
　　3）小讨论
　　4）知识性互动
　　5）PPT阅读
6）个人演练
7）游戏活动
8）幽默故事
2小时
（第二天）控场　　■控场核心：愉悦接受
■培训课堂六大类型学员(※全场均为训练)
　　1）一言不发型分析与现场演练
　　2）口若悬河型分析与现场演练
　　3）切切私语型分析与现场演练
　　4）争论不休型分析与现场演练
　　5）离题万里型分析与现场演练
　　6）自以为是型分析与现场演练
■ 自身问题处理与自我控制(※全场均为训练)
　　1）时间的失控 ？
　　2）场面的失控
　　3）环境和设备的影响
　　4）出错了，怎么办？
　　5）突然忘词了，怎么办？
　　6）突然莫名地紧张，怎么办？
　　7）其他情况 介绍：   范老师
中国名师学院副院长
上海联合会理事
国际职业协会特约理事
国际、国家高级注册职业
国际、国家高级人力资源管理师
2010全国20强优秀
2009华人500强
2007青年论坛十佳
清华中旭商学院高级讲师
曾任国内多家知名企业商学院院长与顾问
国际职业协会、中国人力资源前沿网、中华英才网、中国培训网、中华讲师网、益策（中国）学习管理机构、上海漕河泾培训中心、合拓培训咨询、卓华管理咨询、扬智咨询、胜卓咨询、思竹咨询、石顿培训、沃楷胜咨询、静远咨询、复音咨询、复盟咨询、冰策咨询、台湾国兴咨询、三才培训网特聘高级
从最底层的销售代表开始,历经金融保险业、IT业、服装业、家居建材业、咨询培训业等多行业整合学习,凭实战经验，逐步成为企业高级管理人员与合作伙伴，专研TTT培训、演讲与口才、MTP中层管理技能，专业为企业提供人才成长实战训练解决方案，课程演绎方式独特、模拟、体验、点评、视频、分享、圆桌等，给学员带来深刻、持久的变化。
【主讲课程】
《企业内部培训TTT》
《PTT职业培训》
《国际职业初、中、高标准版课程》
《TTT进阶课程：课程设计与开发》
《商务演讲与呈现技巧》
《公众演讲与魅力表达》
《TTM---培训经理培训》

【授课风格 】
完全实战 生动活泼 互动演练 全面专业

【解决方案】
帮助企业打造卓越团队, 提升团队战斗力，创造佳绩

【部分受训学员来自企业】
中国人寿 、中国人保财险、中国平安 、中国期货交易所、新华人寿、太平洋人寿、上海国美电器、中国移动、上海电信、中国电信上海信息产业集团、河北电信、江淮汽车、奇瑞汽车、汇众汽车、康力电梯、中国联通、贝亲中国、光明乳业、中原证券、南方电网、济南工商银行、交通银行、建设银行、农业银行、深发展银行、宁波银行、中华英才网、上海银联、上海地铁、上海双钱轮胎、上海必胜客、上海肯德基、上海麦当劳、上海电气科学研究所（集团）有限公司、上海万达广场、上海航空、上海地铁、上海大众汽车有限公司、上海通用、上海外高桥国际物流有限公司、上海天正、上海捷强烟草糖酒（集团）有限公司、中国石化上海石油化工股份有限公司、上海烟草物流发展有限公司、老庙黄金、上海第九城市、农夫山泉、锦江之星、北京水电地产、深圳齐心文具、环球国际数码、日本意力速、韩国现代威亚、烨辉科技、文晔科技、中兴汽车、海信地产、家得利超市、台湾亚新生活广场、艾泰科技、美国礼来医药、美国华格照明、日本积水化学、汕头紫微星、江苏兴达钢帘线、江南造船、澳大利亚邦奇电子、南洋商业银行（中国）有限公司、江南造船（集团）有限责任公司、好乐迪、甲骨文、沃施园艺、卡园物业、红蜻蜓集团、江海证券、中芯国际、巴比馒头、卓达房产、立邦油漆、新海油漆、携程、行动成功学、中山日化、百安居、海澜之家、麦斯特壁纸、北京名家壁纸、广东大视野家纺、圣象地板、罗莱家纺、堂皇家纺、莎鲨家纺、红豆家纺、水星家纺……

【历次培训所涉行业】保险、电信、银行、证券、商超、房地产、航空、酒店、汽车、医疗、IT、娱乐中心、家居建材等