培训受众: 人力资源经理、总监，培训经理、专员等人力资源相关人员 课程收益: 越来越多的企业开始重视内训师队伍的建设，以期持续传承内部独有的经验。但企业常会遇到以下挑战：
内训师的体系如何与培训体系无缝结合？
如何甄选内训师，便于长期培养与使用？
如何让内训师自愿承担课程开发与讲授工作？
本次微课程将为您呈现内训师体系搭建的实操案例，分享上述挑战的解决办法。TTT陈雄结合自身多年的内训师体系搭建及内训师培养的经验，帮助您实现内训师体系搭建。 课程大纲: 一、搭建企业内训师体系的意义
1.企业培训的成熟度分析
2.外部经济环境对企业内部培训的影响
二、企业内训师体系的搭建
1.内训师梯队搭建考虑的两个维度—课程开发与课程讲授
2.内训师体系搭建的基础
内训师体系依附于课程体系
课程开发与讲授
谁来开发
如何开发及标准化
3.内训师体系搭建与管理
内训师侯选人的甄选——甄选标准、甄选方式
内训师的培养——内训师的关键能力和典型任务、培养方式
内训师的管理——考核、使用与激励
4.案例分析：《赛维LDK内部讲师体系搭建》全过程解析 介绍：   TTT训练实战，PTT国际职业，中国首批诚信，CTT实战训练2+1模式创始人，建华管理独家（江西）合作，《CTT企业内训师全面提升实战训练（TTT升级加强版）》系列课程版权所有人，中国名师学院人力资源领域研究员及多年中国500强企业管理经验。其中，2011年为世界最大太阳能企业进行内训师队伍建设，开班38期培养391名认证讲师及12名内训师导师，采用版权课程开发工具《CTT实战训练之标准课程开发工具》辅导开发243门太阳能行业专业课程。