课程大纲: 　　　♣ 项目实施的目的：
　　　1.清晰年度培训计划编制的步骤；
　　　2.掌握年度培训计划编制的方法；
　　　3.提升年度培训计划编制的质量。
　　　♣ 培训教学的方式：
　　　培训教学方式将采用专题讲座为主的多媒体教学。教学前将提供与教师讲义（教学课件）相匹配的PPT填空式的培训资料；教学中，将采用案例对比教学、演练辅导教学、师生互动教学、游戏辅助教学、同步练习教学（要求学员自带笔记本电脑，课堂上与讲师同步操练）等形式，主体内容突出“新、实、精”并注重易学、易懂、易操作、易掌握；教学后，还将提供与企业培训管理和培训教学有关的指南性、途径性、技术性、工具类、参考性、政策性文件几十个，确保参培者学有所获、学有所得、学有所用，并且是用有依据，用有参考，用以至效！
　　　♣ 课程提纲（带♣为重点）：
　　　一、年度培训计划的概论
　　　1.年度培训计划的功能作用；
　　　2.年度培训计划的编制步骤；
　　　3.年度培训计划的编制原则；♣
　　　4.年度培训计划的类别划分；
　　　5.年度培训计划有编制内容。
　　　二、培训计划编制的方法
　　　1.培训目的的起因与设定；
　　　2.培训目标的制订与细化；
　　　3.培训需求的分析与评估；♣
　　　4.培训内容的安排与确定；♣
　　　5.培训讲师的培养与采购；♣
　　　6.参培学员的组织与筛选；
　　　7.制约条件的规避与确定；
　　　8.培训方式的选择与确定；
　　　9.培训规模的考虑与设置；
　　　10.培训时间的安排与确定；
　　　11.培训地点的选择与优化；
　　　12.培训环境的支持与优化；
　　　13.培训教材的形式与质量；
　　　14.培训设备与设施的匹配；
　　　15.培训管理的内容与标准；
　　　16.培训经费的依据与预算；
　　　17.培训监察的重点与人员；
　　　18.培训效果的转化与落地；
　　　19.效果评价的层级与办法；
　　　20.应急预案的重点与准备。
　　　三、培训计划编制的技巧
　　　1.集团管控的支持与服务；
　　　2.培训课程的研发与保障；♣
　　　3.师资培养的跟进与支持；
　　　4.年度培训计划的编制原则；
　　　5.年度培训计划的编制要领；
　　　6.年度培训计划的编制技巧；
　　　7.年度培训计划的质量要求；
　　　8.年度培训计划的利益体现；
　　　9.年度培训计划的编制形式；
　　　10.年度培训计划的申报审批。 介绍：   　　李富清是我国企业培训管理领域中最具其影响力的讲师之一，他首先在国内倡导了企业培训质量的流程化管理。李富清原系中华职业教育社培训部部长，现任中国人力资源开发研究会理事，中国继续教育联合学院教授，国务院国资委研究中心特聘讲师，国际经理人协会常务理事，全球人力资源类十强华人，中国TTT专业十佳，清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大等高校的人力资源总监班主讲教师。
　　李富清专职并连续从事对企业培训管理人员和企业的培训达25年整。曾多次创意设计、开发、组织过一系列有重大影响的全国性的高层次培训研讨活动，尤其是见长于职工教育与职工培训、干部培训与继续教育、职业教育的法律与法规、人力资源的开发与实施、国际先进培训方法和国内先进经验推广等领域的培训。李富清以其组织的培训内容丰富，教学风格独特，培训形式新颖，服务质量优良而享誉于全国职工教育管理人员和企业之中。 相关图片