培训受众: 企业高管、人力资源经理、培训经理、培训专员 课程收益: 1、“战略培训地图”；
2、职业生涯跑道实用版；
3、某公司“职位图”样本；
4、“胜任素质模型”落地版本；
5、领悟一套基于战略的培训体系建立模式 课程大纲: 破冰：目前的培训体系能够支撑企业发展战略吗？
我们应该建立1主2翼3级的年度计划与培训体系

第一部分：年度培训计划制定
案例研讨：宏达集团的烦恼
一、用“心”理解年度计划
观点：年度培训计划过程比结果更重要
二、年度培训计划制订“18掌”之6大技术
技术1：任职资格标准
技术2：“绩效差值”分析
技术3：能力素质模型构建与完善
技术4：基于“云计算”的培训需求分析
技术5：年度培训总计划制订
技术6：年度培训子计划制订
年度培训计划及子计划制订
“子计划”制订9步法
三、不同行业年度培训计划介绍
实战问题：
没有时间怎么办？
没有预算怎么办？
问题1：培训预算到底怎么算？
问题2：培训预算时的省钱办法
培训的评估与转化
高层不支持怎么办？
中层管理者不配合培训怎么办？
建立来之能战的内外部讲师团队

第二部分：一二三级培训体系构建
一、认识三级培训体系
介绍：一二三级培训体系都包括哪些？
二、一二三级培训体系构建
1、一级培训体系构建
介绍：一级培训体系9大子系统
2、二级培训体系构建
把握二级培训需求
演练：6种二级体系培训需求调研方法
思考：二级体系如何与一级体系对接
3、三级培训体系构建
三、三级培训体系构建中遇到的实战问题
展示：知名企业的3个1、N+X阶梯、6库1包
课程总结、现场互动与学员问答与知名企业咨询案例点评与结果呈现