培训受众: 房地产开发企业 课程收益: 通过事前培训需求调查、事中培训过程控制、事后培训效果评估与辅导顾问等环节，保障内训效果的高转化率。 课程大纲: 一：通用管理模块 适合所有中高层管理人员

1.新地产形势下的中高层管理素养提升

2.非人力资源的HR管理（房地产行业）

3.非财务人员的财务管理（房地产行业）

4.高绩效团队建设与管理（房地产行业）


二：综合经营管理模块 所有中高层管理人员（房地产企业）

1.战略规划、管控模式设计与优化案例精解

2.房地产企业品牌规划与企业文化构建

3.房地产企业计划、目标与绩效管理

4.房地产多项目、异地项目开发运营管理

5.房地产企业内部控制及风险管理

6.房地产企业管理流程体系优化与构建

7.房地产项目开发全流程沙盘演练 （开发项目管理团队）



三：融资模块

1.多元化融资体系搭建与融资筹划 所有高管、融资相关部门及人员


四：投资模块
1.投资布局研究、城市投资评价模型 所有高管、开发部、营销策划部
2.项目投资与评价模型

3.商业地产投资策略及赢利模式

五：营销策划模块
1.市场细分与客户价值研究 总经理、主管副总、设计部、营销策划部、工程部、开发部

2.项目策划及推广策略创新

3.策划及营销管理体系构建

4.高利润项目营销策划管理及案例分析

5.房地产企业客户关系管理体系构建

6.商业地产全程策划

7.商业地产招商策略

8.社区商业开发、招商与经营策略模块


六：设计模块

1.产品创新与研发体系建设 总经理、主管副总、设计部、营销策划部、工程部、开发部

2.设计管理体系构建与实施

3.精装修设计创新及设计阶段成本控制

4.房地产项目的规划设计创新

5.住宅户型优化与精细化设计

6.商业地产项目规划设计

7.设计阶段的成本控制

8.规划设计与产品价值

9.绿色建筑与科技地产

七：成本模块
1.房地产企业全成本管理体系构建

2.房地产企业目标成本管理体系构建

3.采购、招投标与合约管理体系构建


八：工程模块
1.房地产工程管理体系构建与关键实施 主管副总、工程部、设计部

2.房地产精装修项目管理体系构建

3.新技术、新材料及运用

4.项目管理

八：物管模块

1.物业管理盈利模式创新与实施

2.物业管理相关部门

3.物业管理与价值提升

九：财务模块

1.房地产企业全面预算管理 所有高管、财务部

2.房地产企业纳税筹划与合法节税

十：人力资源模块
1.房地产企业战略人力资源管理 所有高管、人力资源部

2.房地产企业绩效管理、薪酬设计与激励

3.房地产企业人才规划与培养体系构建

4.房地产企业中高级人才招聘策略

5.房地产企业人才能力素质模型构建

6.房地产企业内部培训师的培养

十一：标杆研究模块

1.万科、中海、金地、龙湖、绿城、星河湾、仁恒等国内标杆企业研究

所有管理人员

2.美国房地产行业研究及标杆企业研究

3.考察
北京、上海、深圳、广州等地经典楼盘考察

高管、策划营销、设计、工程

另外，可以根据客户的特定需求设计新的课程。 介绍：   战略与管控中心 黄博文博士

成本与风险管理 张松涛老师

产品创新与设计管理 周老师

工程管理专家 周老师

以及众多在房地产任职，有着多年相关专业丰富实操经验的专家团队