课程大纲: 培训讲师：陈馨贤
培训时间：2-3天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
主要特点：详细阐述以提升企业规范化管理整体解决方案的操作精髓
案例指导：分析企业规范化管理整体解决方案内训的经典个案
案例训练：掌握企业规范化管理整体解决方案提升方法
行动建议：消费企业规范化管理整体解决方案的实战模拟练习
提升建议：引爆企业规范化管理整体解决方案的行动方案
培训大纲：管理培训-企业规范化管理整体解决方案培训课程课纲主要内容
第一章.企业规范化管理是中国企业成功的基础
一.中国企业规范化改造的必要性
1.国企的过去
2.民企的过去
案例：三拍领导人
3.中国企业规范化改造的必然性
1）两种企业，两种命运
国外案例：八佰伴，松下
国内案例：巨人，万科、正泰
2）经营机会第一丧失，竞争机会第一来道
案例：美厨、华龙方便面
案例：长虹彩电的兴衰
企业走入规范化管理时代
二.中国企业规范化改造的总体模型
1.规范化管理的赛车比喻
2.以流程再造为主线升级业务运营系统
3.以激励机制为主线升级人员管理系统
4.管理系统运行机制总览图
5.企业规范化管理体系模型解析
三.中国知名企业规范化改造的成功经验
1.联想集团如何打造核心竞争力
案例：柳传志阐述联想的核心竞争力
联想的会议罚站制度
2.华为集团任正非的规范化历程
案例：华为基本法
案例：华为的冬天
3.海尔集团张瑞敏的深谋远虑
案例：张瑞敏砸冰箱事件
案例：海尔精神培训

第二章.管理培训-企业规范化管理整体解决方案培训之企业发展战略
一.企业战略谋划
二.企业制订战略的必要性
三.战略管理的分析方法、
四.制订战略中要注意的问题
五.红海战略与蓝海战略的制定与实施
相关案例讲解与分析

第三章.企业组织结构设计与组织变革
一.造就一个竞争力的企业组织
二.动态的组织变革使企业保持活力
三.关于法人治理结构
四.公司的内部治理
五.公司组织结构设计的具体方法
六.公司组织的变革管理
相关案例讲解与分析

第四章.企业部门职能分解与职位设置
一.组织结构的职能分解
二.怎样编制职能分解表
三.职能分解的注意事项
四.职位设置的方法
相关案例讲解与分析

第五章.管理培训-企业规范化管理整体解决方案培训之职位分析与职位评估
一.职位分析
1.工作分析与职位研究
2.职位说明书的编制
3.职位说明书的应用
相关案例讲解与分析
二.职位评估
1.职位评估概述
2.职位评估指标的设计
3.职位评估的操作方法
相关案例讲解与分析

第六章.管理流程设计与流程再造
一.流程再造——管理的第三次革命
二.流程再造的前提和条件
三.流程图的绘制方法
四.现有流程的诊断
五.流程的再造与推动
六.流程再造与管理信息化系统
相关案例讲解与分析

第七章.企业目标管理实务
一.目标管理的作用
二.目标体系的设定
三.目标的分解
四.目标管理过程控制与考核
相关案例讲解与分析

第八章.企业绩效考核实务
一.绩效考核概述
二.如何建立绩效考核指标体系
三.绩效考核的作用
四.平衡测分法及其应用
相关案例讲解与分析

第九章.企业薪酬福利体系设计
一.薪酬设计的基本原理
二.薪酬体系设计的准备工作
三.薪酬体系设计方法
四.企业长期激励机制的设计
相关案例讲解与分析

第十章.企业人力资源开发与培训
一.人力资源开发的必要性
二.企业培训体系建设的方法
三.学习型组织的建设方法
相关案例讲解与分析

第十一章.企业规范化管理的推动与实施
一.规范化管理推动与实施的总体思路
二.推动与实施的具体方法
相关案例讲解与分析
培训总结：管理培训-企业规范化管理整体解决方案培训总结。企业的规范化培训文章课程可进入http://网站学习、
精彩文章推荐：
卓冠祺_烟草行业行为规范课程培训大纲：http:///152513.htm 介绍：   陈馨贤•讲师
中国HR学会咨询专家
国家级认证人力资源管理师
中华网”十佳新锐职业讲师”
PTT国际职业训练协会认证
国家劳动与社会保障部人力资源管理师
河南众卓企业管理咨询公司签约讲师
多家企业管理咨询单位特聘长期合作讲师
资历介绍：
陈馨贤老师企业管理实战经验丰富，曾在多家集团公司担任人力资源部经理、培训经理，拥有7年培训管理经验，6年企业管理经验。近十年的企业内训及公开课培训经验，组织过近千场的企业内训及公开课，参训人数近万人。
陈馨贤老师授课风格格幽默、睿智、寓教于乐，受到了广泛客户的认可与肯定。培训评估满意度平均达95.8%。
授课风格：
优雅大方、极具亲和力，课堂上引导学员根据实际工作特点设计场景；
采用体验式培训法，采用情景模拟、角色扮演等多种教学方法以优雅的仪态真正的做到言传身教；
陈馨贤老师在培训过程中重视与学员的互动交流，同时结合大量实践案例，实用性极强，从而达到最佳的授课效果，深得受训企业与学员的喜爱！
擅长领域：
人力资源 职业化 管理技能提升 礼仪素养；
主讲课程
职业化：《职业化员工训练》、《职业化团队塑造》、《员工忠诚度训练》、《职业化经理塑造》、《职业化素养训练》、《中层管理人员职业化训练》等；
人力资源：《员工关系管理》、《绩效管理》、《员工培训与开发》、《薪酬管理》、《职业生涯规划》、《招募与甄选》等；
管理技能提升：《情绪与压力管理》、《中层管理技能》、《时间管理》、《目标管理》等；
其他课程：《有效沟通技巧》、《责任心培训》、《服务礼仪》、《职场礼仪》、《商务礼仪》、《销售礼仪》等。
陈馨贤观点：
为什么同样从企业拿薪水，有的员工与公司一起成长、为公司创造利润？员工职业化素质高！有的员工却在减少公司营业额、损害公司形象？员工职业化素质欠缺？
一流的员工从哪里来？一流的企业如何打造？作为企业的领航者，如何培养一流的员工队伍，如何成就一流的业绩？员工急需职业化！
加强管理者和员工职业化素质，提升管理者和员工的职业竞争，才能够最终提升企业的竞争力！
加强管理者和员工职业化素质，提升管理者和员工的职业竞争，才能够最终提升企业的竞争力！客户评价：
客户对陈馨贤老师的评价
陈老师的课，丝丝入微，环环相扣，参与互动性很强。——万宝集团人力资源经理谭骏
听陈老师的课，可以明显感觉到这是一位拥有深厚内功的优秀教师。——河南中烟经理张瑞
陈老师的课堂气氛很好，学后很有收获。——豫安电器总经理安丽
陈老师讲课风格幽默、风趣，听起来轻松，课后回味无穷。——天宇通手机总经理贺斌
陈老师是一位很专业的职业讲师，课程很有收获，学员反应很好！——新郑卷烟厂人力资源主管张世勋
陈老师是一位很敬业的职业讲师，课很棒！——胜道公司经理王奔
课中有所乐、课后有所获——培训最高境界！——美好地产经理王兆盛