新任经理自我管理培训


讲师：谭小芳
新任经理自我管理培训课程有哪些？
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欢迎进入著名新任经理自我管理培训专家谭小芳老师课程《新任经理自我管理培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述新任经理自我管理的操作精髓
案例指导：分析新任经理自我管理内训的经典个案
案例训练：掌握新任经理自我管理的技能提升方法
行动建议：新任经理自我管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆新任经理自我管理潜力的行动方案
培训背景：
1.明确经理人的身份及定位，快速从原岗位中脱颖而出。
2.确定自身的领导模型及优缺点。
3.熟练掌握与上级、下级、同级的沟通方法。
4.掌握授权、激励等管理的基本工具。
5.熟悉时间管理的方法提高工作效率。


培训大纲：
谭小芳老师的《新任经理自我管理培训》课程主内容概括
一优秀管理者定位
?案例：茫然的新任经理，何去何从
?管理的意义
?360度看管理
?管理者扮演的角色
?上司对你的期待
?部属所盼望的主管
?管理者应具备的态度
分析：新任经理自我管理培训案例！
解析：新任经理自我管理内训案例!
案例：新任经理自我管理课程案例分析！
二新岗位和原来有什么不同
1.从专业走向管理的困惑
2.管理者的身份与角色定位
3.管理者应具备的态度与意识
4.管理者的任务
5.管理者应具备的技能
讨论：新任经理自我管理经典案例讨论!
分组：新任经理自我管理培训案例学习指南
分析：新任经理自我管理学习中的八大陷阱！

三应人而异的管理技巧
?案例：以不变应万变
?了解自己的员工吗
?下属的心态变化与成长
?下属的成熟度分析
?岗位匹配原则与相对原则
互动：新任经理自我管理培训案例评估
分享：某集团新任经理自我管理培训案例
分享：哈佛经典新任经理自我管理案例分析示范

四好的工作计划是一切管理的开始
1.计划为何重要？
2.制定计划的步骤
3.应用目标制定SMART原则
4.决策方法和工具
5.如何做工作分解？
6.如何对工作排序？
7.制定行动计划表
【演练】：用WBS工具做工作分解
分享：企业新任经理自我管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的新任经理自我管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好新任经理自我管理？

五、掌握管理沟通的技巧
1.如何认识管理沟通的重要意义？
2.管理者可使用的沟通方式有哪些？
3.各种管理沟通方式的选择
4.面谈沟通的障碍有哪些？
5.基本的沟通技巧—倾听，反馈，赞美
6.识别不同的沟通风格
7.分析型人的特征与沟通技巧
8.支配型人的特征与沟通技巧
9.表达型人的特征与沟通技巧
10.温和型人的特征与沟通技巧
11.如何与上司进行有效的沟通？
12.如何取得上司的肯定与信任？
13.如何与下属进行有效的沟通？
14.如何与同级部门进行有效沟通与协调？
案例讨论：发现上级命令错误怎么办？
案例讨论：如何处理下级故意越级上报
新任经理自我管理培训总结