课程前言：
培训不仅仅只是让学员开阔视野，更应以组织能力建设为目标，有效提升组织能力，为此权威对标管理专家杨天河老师根据学员对象不同开发了对标能力系列课程。该系列课程不会像常规系列课程一样追求系统全面、精细化，也不会像沙盘模拟系列课程一样以现场操作演练为主，而是介于两者之间，重点强调提升学员的核心能力。

企业开展对标管理重在组织挖潜（包含统筹挖潜和项目挖潜），快速提升组织绩效和竞争力。各级对标管理者作为统筹挖潜的主要责任人，需要重点强化统筹挖潜能力，充分挖掘组织潜能，促进组织绩效和竞争力快速大幅提升。

对标管理者统筹挖潜，首要打造快速赶超的能力，理解其核心理念、思路和方法。其次，对标管理者需要提升快速融入能力，将对标活动快速有效融入到日常经营管理中。再次，对标管理者还需要提升对标规划能力，有效引领对标挖潜活动。然后，对标管理者还需要提升机制运作能力，构建高效对标运作平台和长效对标运作机制，有效保障和提升对标挖潜成效。最后，对标管理者还需要掌握项目挖潜的核心技巧，能够充分调动资源服务项目组，协助项目组充分挖潜。

本课程主要面对对标管理者，以统筹挖潜的组织能力建设为目标，以结果为导向分解五大核心能力，并通过做任务的方式协助学员真正掌握并提升统筹挖潜的能力，适合已初步了解标杆管理但不清楚如何有效操作获得效果的对标管理者。

 

培训目标：

掌握快速赶超的核心理念、思路和方法；

结合单位情况梳理快速融入的核心思路和方法，将其与日常经营管理融为一体；

提升对标规划能力，并结合单位情况初步制定对标规划方案；

结合单位情况，探讨构建合适的对标管理机制；

掌握通过服务协助充分挖潜项目潜能的相关技巧。

 

培训对象：对标管理者

培训时间：两天

培训形式：授课＋案例分享+视频分析+操作演示

培训讲师：标杆管理权威专家 杨天河老师

 

课程大纲：
 

一、快速赶超能力

1、快速的方法

1.1瞄准方向是前提

1.2集中资源是关键

1.3坚持不懈是王道

1.4检查控制是保障

2、对标复制中追赶

2.1七步对标法

2.2对标内容及分解

2.3立体标杆选择法

2.4对标形式及标杆参观4步法

2.5对标5大技巧

3、对标创新中超越

3.1系统分析中超越

3.2超越常见方法

3.3超越结果：创标

3.3.1创标之基础

3.3.2个人岗位创标

3.3.3团队岗位创标

总结：快速赶超方法

 

二、快速融入能力

1、综合管理诊断

2、对标管理诊断

3、组织氛围诊断

4、执行力诊断

5、其它诊断

6、融入方案

 

三、对标规划能力

1、对标管理实施方案

2、对标战略规划

3、对标项目梳理

4、对标工作总结与计划（资源规划）

 

四、机制运作能力

1、动力整合技巧

2、高效运作平台构建与运作

3、长效运作机制构建与运作

4、协同系统构建与运作

5、数据库构建与运作

 

五、项目挖潜能力

1、高标准挖潜

2、高效团队配置

3、精细化挖潜

3.1项目研究框架

3.2项目诊断框架

3.3项目量化体系

4、项目进度控制

5、项目服务与支持

 

课程部分工具：

1、对标系统分析435法

2、立体标杆选择法

3、7步对标法

4、对标5大技巧

5、标杆参观4步法

6、全面降本增效法

7、综合诊断框架

8、对标管理诊断框架

9、组织氛围诊断框架

10、执行力诊断框架

11、……

 

老师介绍：杨天河老师
 

工商管理硕士

高级咨询顾问

高级培训讲师

咨询式培训专家

实效培训管理教练

全面降本增效专家

企业大学校长教练

人机协同理论首创者

全面标杆管理奠基者

核心人才队伍建设导师

讲师简介：

拥有十余年管理咨询经验，从创立人机协同建设理论到实效培训管理教练、核心人才队伍建设导师、全面标杆管理奠基者、全面降本增效专家以及上述专业经验综合运用的企业大学校长教练。

在咨询实战中依次积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践，原创了数十个管理模型，并整合形成一套成熟的管理模式以及与之配套的系列高效工具模板。能够以企业大学为载体、以标杆管理为抓手、以全面降本增效为主线、以对标挖潜为手段、以人机协同建设绩效倍增的组织能力为目标，统筹挖潜，快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。

作为知名培训讲师，杨老师拥有六年多专业授课经验，为数百家大中型企业提供过培训服务，并成功举办了20余期公开课。杨老师的课程力求系统、精致和实效，可采用咨询式或辅导式培训方式，协助学员结合企业现状在现场找到解决方案，受到了客户和学员的一致好评。

系列原创课程：

企业大学系列：企业大学校长晋级系列，价值创造系列

标杆管理系列：常规标杆管理系列，对标能力建设系列，沙盘模拟系列，降本增效系列

管理诊断系列：管理诊断能力训练，问题诊断与解决，创造性思维训练，内部顾问能力训练

团队建设系列：标杆团队建设与管理，亮点团队建设与管理，绩效挖潜队伍建设系列，培训管理队伍综合能力提升系列

授课风格：

注重参与，务求实效：采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性，帮助学员提升能力、收获实效。

服务过的客户：

中国电力投资集团、国电电力股份、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、江门电信、广西移动、河南财政厅、工业和信息化部全国中小企业局、广东建设银行、广州地铁、TCL空调、长城汽车、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、湘潭烟草、长春卷烟、巴陵石化、华北油田、长庆油田、延长石油、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深圳粮食集团、深圳巴士集团、深圳盐田港集团、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、海南橡胶集团、陕煤化集团、大红山矿业、四方金矿、陕西锌业、福建能源集团、山东矿业集团、西安重工装备、陕西生态水泥、广西北部湾投资集团、佳隆股份、西陇化工、宏大爆破、北京中科力、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。