团队管理培训


讲师：谭小芳
团队管理培训课程有哪些？
团队管理培训讲师有哪些？
团队管理培训内训师哪位最权威？
团队管理培训方面的培训讲师哪里找？
国内最知名的团队管理培训师是哪位？
欢迎进入著名团队管理培训专家谭小芳老师课程《团队管理培训》！


培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述团队管理的操作精髓
案例指导：分析团队管理内训的经典个案
案例训练：掌握团队管理的技能提升方法
行动建议：团队管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆团队管理潜力的行动方案
培训背景：
团队是通过组织中的正式关系而使各成员联合起来形成的，在行为上有彼此影响的交互作用，在心理上能充分意识到其他成员的存在，并有相互归属感和协作精神的集体，是变革企业组织结构的有效手段。自20世纪90年代以来，组织发展呈现出诸多趋势：一方面，在经济全球化背景下产生的跨国公司大量增加，组织的规模扩大；另一方面，信息技术的飞速发展对企业组织结构模式产生了深远的影响，使人们更加关注组织的管理和创新。




培训大纲：
谭小芳老师的《团队管理培训》课程主内容概括
第一讲团队概述
第一节团队基本分析
第二节团队的作用
第三节团队的发展历程
分析：团队管理培训案例！
解析：团队管理内训案例!
案例：团队管理课程案例分析！

第二讲团队的类型
第一节团队的常见类型
第二节团队类型的新发展
第三节发达国家的团队示例
第四节全球化中的跨文化团队
讨论：团队管理经典案例讨论!
分组：团队管理培训案例学习指南
分析：团队管理学习中的八大陷阱！

第三讲团队精神与团队文化
第一节团队精神概述
第二节团队凝聚力
第三节互信合作意识
第四节团队士气
第五节团队文化
互动：团队管理培训案例评估
分享：某集团团队管理培训案例
分享：哈佛经典团队管理案例分析示范

第四讲团队培育
第一节团队培育概述
第二节团队培育方略
第三节团队的拓展训练

第五讲团队中的激励
第一节激励概述
第二节团队激励的一般方法
第三节激励的应用

第六讲团队中的沟通
第一节沟通概述
第二节沟通的功用
第三节非语言沟通
第四节团队沟通的方法和技巧
分享：企业团队管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的团队管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好团队管理？

团队管理培训总结