《区域管理人员团队管理和渠道管理综合能力提升》
----主讲：江猛
课程背景：
在“开源节流”而新的市场形势下，渠道的有效而快速开发是企业增加销量、提升业绩的突破口，渠道的掌控与客情关系打造这些“软实力”的提升更是企业迎来“春天”的筹码和保障，可在现实当中，很多企业却面临如下困扰：
    渠道管理人员的团队管理与建设
    团队管理的关键点
    难以洞悉渠道的实际价值，而造成资源浪费，渠道潜力挖掘不够？
    难以构建顺畅的渠道关系，以致厂商“貌合神离”，“同床异梦”，忠诚度较差？
    缺乏科学、有效的渠道开发计划与步骤、方法，导致事倍功半？
    实操中缺少与渠道沟通与谈判技能与窍门，造成谈单成交率低，效果不明显？
    难以对渠道进行系统管理，以致“眉毛胡子一把抓”，而成效甚微？
    缺乏打造和提升客情关系的手段，以致客户“随风倒”，凝聚力较差？

课程目标：
    区域经理综合素质提升
    了解什么是营销渠道及其渠道新定位
    掌握新形势下营销渠道的精细化管理
    学会合理规划渠道及其构建良好渠道体系
    把握渠道开发的步骤、方法与技巧
    学会维护与管理渠道的操作要点
    掌握做客情的途径、方法与细节
授课对象：
    销售部经理、市场部经理
    销售经理、市场经理、销售主管、核心业务员等
课程大纲：
第一章、区域经理综合素质提升训练
一:如何建设高绩效团队
    企业发展的四阶段—定战略、建团队、定制度、塑文化
    高效团队的表现与特点
    建设高效团队的8大步骤
    组建高绩效团度的6大要素
    团队合作训练—冠军团队如何工作？
    团队的成长阶段与不同的合作状态
二:区域经理团队管理能力提升
    团队认知
    团队沟通技巧
    团队激励技巧
    团队冲突处理技巧
    团队决策技巧
    召开团队会议的技巧
    培育团队精神的技巧
第二章：渠道建设
一、什么是渠道？
二、我们为什么需要渠道？
三、渠道的三种角色定位
四、我们为什么缺乏有效的渠道？
五、为什么要选择和管理渠道？
六、销售人员与渠道商应该是一种什么样的关系？
案例解析：娃哈哈“织网”网络天下的实操经历
七、成本压力下，渠道的“六化”精细化管理
1、渠道扁平化
2、渠道多元化
3、渠道执掌化
4、市场样板化
5、渠道价值化
6、终端超级化
第三章：开发市场的十个关键按钮
按钮1：找到你的市场在哪里及其特点，做到目标明确　
按钮2：知已知彼，做到心中有数　　
按钮3：谋划区域市场发展蓝图，做到系统思考
按钮4：找准目标对象，做到有的放矢　　
按钮5：正式拜访前精心准备，做到万无一失
按钮6：推销自己，让经销商对你产生好感　
按钮7：探询经销商的需求，做到对诊下药　　
按钮8：顾问式销售打动经销商，做到润物细无声
按钮9：消除经销商的异议，做到让经销商毫无顾虑　　
按钮10：充分借用资源，做到推波助澜　　
第四章：渠道商管理维护
一、新形势下，如何调动渠道商的积极性提升市场业绩？
1、、找到影响渠道商积极性的主要因素
√利益驱动程度
√厂商间的客情关系
√销售人员能否在工作中充当客户经济顾问和参谋
故事：王永庆卖大米
2、根据渠道商发展阶段及其需求制定激励政策
√渠道商发展的三个必经阶段
√不同阶段的不同需求
故事：乔斯抢劫银行故事的启示
√“激励不相容”理论
3、如何巧妙激励渠道商？
√马斯洛原理：人的五层需求
√用马斯洛原理来分析渠道商
√为渠道商提供最大化的增值活动
4、渠道商激励的五要点 二、渠道商管理与维护
1、渠道管理与服务的本质
2、渠道商的9喜欢9不喜欢
3、渠道管理中的《营销人员八荣八耻》
4、渠道管理管什么？
    辅导
    计划
    督导
    管理
    信息
5、渠道商服务与管理的基本工作
    设立与取消
    销售合同
    客户资料
    计划与供应
    铺货及销售
    销售服务
    培训
    协助资源配置
    规划区域
    检查督促
    库存管理
    售点广告
    促销活动
    回收货款
    收集信息
6、经销商管理的10大误区
7、经销商管理的10大要点
8、经销商日常管理
√销售回款管理
√库存管理
√销售区域与价格、促销管理
√分销、零售客户管理
√目标任务的达成量化管理
√市场开发工作的引导
√要货计划的管理
√物流、配送的管理
√竞争、淘汰机制，实行储备经销商制定进行管理
三、新形势下如何做好渠道客情关系以掌控渠道？
头脑风暴：有多少方法可以做好客情？请具体列出来？
1、 常规性周期性的客情维护
√周期性的情感电话拜访及其注意事项
√周期性的实地拜访及其注意事项
2、重大节假日客情维护
√贺词载体的选择
√贺词内容的确定
√道贺要亲历亲为
3、重大营销事件发生时客情维护
4、个人情景客情维护
√生日
√非规律性重大喜事
√非良性意外事件
故事《蒋介石善做生死文章》
5、“多管闲事”客情维护
6、重大环境事件客情维护
7、销售人员的个性客情维护
8、客情最高境界：经商不言商
9、客情打造关键：细节要到位
案例：生日祝福案例比较分析