【课程背景】
据统计目前世界500强企业普遍运用的管理方法是目标管理与绩效考核管理办法。该办法之所以能受到世界500强的青睐，就在于目标管理系统在企业管理中就像一根主线、一个纲一样系统性地把各项工作由表及里、由点到面、自上而下一线贯通、纲举目张，再通过绩效考核管理系统这把尺子和利剑把每个环节的工作绩效衡量一遍，公司整体工作绩效就浮出水面，工作差距和短板就一览无余，就可采取有效措施进行资源整合、去除短板效应，公司的整体绩效就会得以全面提升。由于企业的整个系统都在这个管理体系之下，每个工作环节遵守的都是同一个运行规则，因此各单位、部门之间为了完成工作任务目标，彼此能够自觉展开竞争，形成自觉争先创优的氛围，进而有力地促进经营管理目标的达成。经过目标管理和绩效考核管理工作的实践证明，中层管理人员在该项工作中起着举足轻重的作用。中层管理人员是目标管理和绩效考核管理工作的促进者和实践者，不是旁观者。要充分认识到目标管理与绩效考核管理工作不仅仅是人力资源部门的工作，更重要的是每个中层管理人员都要担负的工作。
【课程收益】
提高目标管理实施的有效性，根据本企业特点建立自己的目标管理体系并成功实施，掌握如何做好绩效考核的一些务实方法。
【课程对象】企业中层管理人员。
【课程时间】一天（7小时左右）
【课程大纲】
第一部分：有效的目标管理办法
1、 目标管理是什么
2、目标管理的利与弊
3、目标与目标管理的因果关系
4、明确目标管理实施的成功要素
5、中层的目标管理三部曲制定不同业绩视角的困扰…
6、中层的目标管理三部曲执行操作化程序化量化…
7、中层的目标管理三部曲评估行不行值不值达成才是目地…
8、目标管理的常见问题分析
第二部分：有效的绩效考核办法
1、 引入绩效考核之前的分析
2、 中层管理绩效管理三大关注点有关绩效的设计
3、 脱离业绩谈绩效就是故意扯淡有关绩效的面谈
4、 绩效来源于工作流程中各个环节的输出值
5、 岗位职责与职级设计案例分析
6、 薪酬福利与正、负激励设计案例分析
7、 中层管理别把人事考核混淆于绩效考核案例分析
8、 平稳绩效考核的实施策略
9、 员工的利益、管理者的利益、公司的利益
10、 滚动的目标管理与绩效考核弥补HR考核的盲点
11、 如何制定绩效改善计划
12、 现场作业目标管理与绩效考核
课程小结
殷老师管理箴言：
1、 很多的年轻人都懂得设定目标，但很少的年轻人懂得分解目标！不懂分解依然迷茫！
2、员工或是你的追随者在利益分配上，从无到有很容易，但从有到无就不简单喽！
3、这个世界其实很简单，只是人心很复杂，其实人心也很简单，只是利益分配很复杂。
4、很多时候方法和出路并不是坐在办公室里想出来的，而是给形势逼出来的！
5、……

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