理解目标管理和绩效管理的要点，掌握目标设定的工具和技巧；
了解企业愿景和战略同各级人员当前目标的相互作用关系，合理规划短、中、长期目标；
了解KPI、BSC等目标管理工具，利用工具设定既有挑战性、又有可操作性的关键业务指标，并能够在实际工作中加以平衡；
掌握目标从高层、到中层、再到个人的层层分解、逐项落实的方法和工具，建立从公司总目标、到部门分目标、再到团队和个人子目标的完善的、职责清晰的目标连；
了解在目标发生分歧时的处理手段，掌握目标磋商和调整的实用技巧；
掌握任务分析将其可，学会利用快捷工具编制紧凑的工作计划，掌握有效执行计划的手段；
了解如何对目标与计划的完成情况加以跟踪和考评，掌握PBC、360等绩效评估的实用方法，掌握积极公正、讲究实效的绩效管理手段，有效改进管理层和员工的工作业绩；
了解达成目标的有效执行手段和执行流程，强化执行力。
通过高互动、重实战的强化集训，提升学员的目标管理技能以及达成目标的执行能力。