目标管理与自我控制

培训大纲：
第一单元目标管理的发展过程与核心理念
1、目标管理的简要发展历程
2、目标管理的核心理念
第二单元目标设立
1设立目标的步骤
1.1确定设立目标的领域
1.2确定设立目标的种类和数量
1.3确定优秀目标的标准
1.4目标分解与平蘅
1.5形成目标体系
2设立目标的原则
2.1每一个管理者应该参与上级部门的目标制定
2.2管理者必须根据他对上级单位的贡献来自行设定所在单位的工作,目标
2.3高层管理者应参与下属制定目标的过程,必须保留批准或者否决这些目标的权利
2.4打破藩篱,信息公开,有效沟通,取得承诺
第三单元目标实施
1建立自我管理的组织制度
1.1恰当的组织结构评价标准
1.2组织中存在着干扰因素
1.3常见的五种基本的组织结构的优缺点
2通过核查实施自我控制
2.1核查的概念
2.2核查的特点
2.3核查的规范2.3.1核查必须符合经济性原则
2.3.2核查必须是有意义的
2.3.3核查指标必须适合被衡量现象的特点和性质
2.3.4衡量的尺度(精确度)必须同时被衡量的事件相称
2.3.5核查必须具有及时性
2.3.6核查必须简单
2.3.7核查必须具有可操作性
第四单元绩效评估与绩效精神
1绩效评估
1.1绩效的概念
1.2绩效评估的要点
1.3绩效评估的两个层次
1.4评估结果分布
1.5评估结果使用
2绩效精神
2.1什么是绩效精神
2.2组织如何培养绩效精神