一、目标管理体系建立与KPI提炼
l目标管理基础
ü目标管理的定义与释义
ü目标管理设定的过程与方式
ü目标的种类
ü目标设定的方法
ü目标设定的示例与练习
l关键绩效指标的提炼与分解
ü关键绩效指标体系
üKPI指标体系的建立流程
ü绩效指标KPI分解的“5K法”
ü跨功能部门目标设定
l部门及岗位绩效指标体系的分解与建立
ü岗位绩效指标的确定
ü指标权重的确定
ü指标标准的确定
ü指标的定义与描述
ü范例：某省电力公司KPI库

二、绩效薪酬体系设计
l薪酬的主要结构和作用
ü薪酬的主要结构及组成
ü薪酬的主要作用
ü四大薪酬模式
ü绩效薪酬设计的基本思路
l基本工资与绩效工资组合模式的设计
ü基本工资与绩效工资组合；
ü基本工资与绩效工资的标准；
ü奖励工资的设计
ü高管人员的年薪设计
ü某集团公司薪酬结构设计的案例
l各类不同人员的绩效薪酬结构
ü销售人员的绩效薪酬结构
ü经理人员的绩效薪酬结构
ü生产作业、客户服务人员的绩效薪酬结构
ü产品研发（工程技术）人员的绩效薪酬结构
ü高层管理人员的长期激励与员工持股计划