企业卓越的目标管理


讲师：谭小芳



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欢迎进入著名企业卓越的目标管理专家谭小芳老师课程《企业卓越的目标管理培训》！

培训时间：2天

培训地点：客户自定

课程推荐：

主要特点：详细阐述企业卓越的目标管理的操作精髓
案例指导：分析企业卓越的目标管理内训的经典案例
案例训练：掌握企业卓越的目标管理的技能提升方法
行动建议：企业卓越的目标管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业卓越的目标管理潜力的行动方案

培训背景：两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的生产主管正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。本课程针对班组的重要地位和生产主管的工作特点，详细介绍了生产主管应具备的综合素质，解答了生产主管工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业卓越的目标管理培训》课程！

培训大纲：

谭小芳老师的《企业卓越的目标管理培训》课程内容如下：
第一部分理清头绪，发挥创造力
第1讲理清思路，确立新方向
第2讲知道哪些事情自己尚未做，你才会为之心安
第3讲理清承担的任务，可以更好地选择新任务
第4讲要实现未来的目标，首先明确当前的位置
第5讲以有限的可能，去利用无限的机遇
第6讲一心二用带来压力与失败
第7讲有意识地权衡轻重缓急
第8讲完成未竟之事，释放自身能量
第9讲如果你一直想着某件事，很可能是还没有搞定
第10讲只要有空间，创造力就会展现
第11讲渠深流畅
第12讲担忧无益
第13讲你不是你的工作

第二部分高效关注
第14讲想看得更清楚，请从更高处着眼
第15讲只有身体力行，你才会知道如何去做65
第16讲工作足够努力是不可能的
第17讲精力随心思而动
第18讲目标越明确，实现目标的途径越多76
第19讲精益求精
第20讲关注重心的变化等于结果的变化
第21讲视角是地球上最贵重的商品
第22讲多加思考
第23讲思考有度
第24讲效率是改善工作的唯一机会
第25讲关注一件事才能“全神贯注”
第26讲未来目标的价值，在于它当前培育的变化

第三部分建立有效的制约机制
第27讲稳定带来创造力
第28讲形式与功能必须符合效率最高的原则
第29讲优化系统，放飞思想
第30讲反应能力提升生存能力
第31讲系统的强弱取决于最薄弱的环节
第32讲系统的效率与你的感知度成反比
第33讲功能取决于形式
第34讲目标明确才能赢得胜利
第35讲多人负责等于无人负责
第36讲确定原则，而不是监管制度
第37讲利用大脑来思考工作，而不是单纯关注工作
第38讲思考的价值超乎想象
第39讲资源越是有限，规划越有必要


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企业卓越的目标管理培训总结

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