课程背景
——企业现状
为什么大多数民企老板总是那么忙、那么累、那么烦？
为什么企业年度目标经常无法实现？
为什么下属的执行力总是那么差？
为什么跨部门协作和沟通总是那么难？
为什么人才总是那么难找又难留？
为什么企业越做越大，效率却越来越低？

课程收益
掌握构建公司目标体系的方法
掌握绩效管理体系的系统理论知识
学会制定绩效考核的系统方法
掌握过程管控的“四个会、四个表”

课程特色
十二个企业实战案例研讨，针对性强
四大目标管理环节的实战演练，实践性强
七种管理表单，拿回去就能用

课程大纲
第一单元总论
一，管理的本质
1.以市场客户为导向
2.以达成目标为导向
3.以提升绩效为导向
4.以承担责任为导向
二，目标管理的主要理念
1.先制定目标，再确定工作；
2.只有不好的管理，没有不好的员工；
3.先要统一目标，才会良好协作；
4.数据是管理的“眼睛”；
5.考核不是目的，而是为了提升；

第二单元什么是目标
一，目标的定义
二，目标的明确性
三，目标的可衡量性
四，目标的挑战性
五，目标的可实现性
六，目标的时限性
七，目标的系统性

第三单元战略目标的制定
一，什么是“战略、战术和战斗”
二，标杆企业战略目标分析
三，战略目标的四个维度
实战演练：制定公司级目标体系

第四单元各部门目标分解
一，目标分解的管理基础
二，直接落实法
三，直接分解法
四，公式分解法
五，问题分析法
六，职责分析法
实战演练：产生各部门目标

第五单元过程的管控
一，填好“四张表”
1.《考核表》
2.《月度计划表》
3.《周计划表》
4.《日清表》
二，开好“四个会”
1，年度经营计划会
2，季度经营分析会
3，月度经营分析会
4，周例会

第六单元管理能力提升
一，管理者角色认知
二，高效管理沟通
三，高效团队建设
四，如何激励下属
五，如何辅导下属