【课程背景】
目前企业管理面临着材料成本持续上升、人工成本不断上升、产品价格不断下跌等多重压力，企业决策者开始考虑从提升绩效的途径以确保企业正常经营，提升企业竞争力，然而企业在推行绩效管理时往往无从下手，或者推行过程中搞得管理人员及员工怒不堪颜。
针对这一现象，易学堂专家组从提出问题到---寻找问题的根源---解决问题—提升绩效的四级突破以解决企业的绩效困惑。课程放弃传统的理论绩效，以真实行动路径为主，让学员学有所获，学有所成。

【课程目的】
知识----认清绩效管理突破的实质
基础---掌握目标管理的六个本质及如何做出能执行的计划
手段---掌握不同层级的绩效管理的推行步骤
技能---学会将目标落实到绩效考核的多重方法

【课程方式】演讲互动、案例解剖，实战讨论

【课程对象】企业班组长、储备干部等

【课程时间】一天

【课程大纲】
一、绩效管理的本质
1.企业管理层的绩效考核想法
2.现实中企业绩效考核的四重错误做法
3.绩效考核的反思---企业绩效考核到底为啥么
4.绩效管理与绩效考核之间区别
5.绩效管理必须具备的几个条件

二、绩效管理的灵魂-----企业的绩效向心文化
1.宣贯---绩效认同文化的建设
2.关爱---和谐文化的形成
3.成长的欲望—绩效文化的颠峰

三、绩效管理的的骨骼----目标管理
1.目标管理的六个特征
2.如何制定和得到一个好目标
3.如何与上司制定目标
4.如何与下属制定目标
5.从目标到计划的要领

四、绩效管理的肌体---管理人员的能力
1.按例（员工流失的责任）
2.人力资源部与非人力资源部门的绩效责任分配
3.非人力资源管理部门的绩效管理要求
4.人力资源部的绩效作用与要求
5.绩效管理对部门主管的职业水准要求

五、绩效管理的血液---绩效考核的方法
1.绩效任务书准备前的系统工作要求
2.绩效工作计划的要求
3.绩效过程中辅导及工作要领
4.绩效面谈工作的四部曲

六、绩效管理的成长---企业不同阶段绩效管理的不同模式分解
1.绩效管理三个层次的点、线、面、体、管理模式
2.企业发展的五个发展时期的绩效变化
3.企业五个发展时期企业绩效突破的重点应用