目标管理培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入著名目标管理培训专家谭小芳老师课程《目标管理培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述目标管理的操作精髓
案例指导：分析目标管理内训的经典个案
案例训练：掌握目标管理的技能提升方法
行动建议：目标管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆目标管理潜力的行动方案
培训背景：
了解设置目标的现状和困惑

明确目标管理的功能和效用

在动态环境中灵活调整目标

实现个人目标和企业目标的统一






培训大纲：
谭小芳老师的《目标管理培训》课程主内容概括
第一：目标管理：引入、概念与案例

一、什么是目标管理？

摸高试验，案例引入

二、一起来思考：经理人在工作中的困惑

1、故事与案例

2、石匠寓言与经理人目标

三、明确目标的重要性

1、别让问题挡住目标

2、短期目标与长期目标

四、一起来思考：目标的重要性，什么是目标管理？

一、目标管理
——目标管理的由来
——目标管理的流程
——职责界定：目标管理的前提
——目标管理循环与绩效对接
——案例分享：大江公司的绩效考核
分析：目标管理培训案例！
解析：目标管理内训案例!
案例：目标管理课程案例分析！
第二、目标的制定与分解（案例分析、模拟演练、头脑风暴）

头脑风暴：如何制定目标？

目标制定的三大法则

二八法则

SMART法则

承诺法则

案例分享

设定目标的七个步骤

讨论：

目标制定强调个人英雄主义、还是强调团队整体业绩？

目标制定以上层导向为主、还是以下层导向为主
讨论：目标管理经典案例讨论!
分组：目标管理培训案例学习指南
分析：目标管理学习中的八大陷阱！
第三目标的设定

SMART原则

设定目标的步骤

案例：根据公司目标设定部门目标

目标缘于职责
互动：目标管理培训案例评估
分享：某集团目标管理培训案例
分享：哈佛经典目标管理案例分析示范

第四问题在目标管理的意义

1.问题的来源及角色扮演

2.激发问题意识

3.解决问题的心态准备

4.问题的界定与分类

5.问题分类及特性

6.解决问题的几大误区


目标管理培训总结