课程前言：
集团开展对标管理重在对标管理机制和对标管理队伍的建设，并在确保对标管理机制有效运作的情况下做好辅导促成和总结推广等工作。作为中高管，需要把握好战略方向、重点对标项目及目标，明确对标管理运作的基本机理和推进的基本路径，并掌握有效支持对标取得成果的技巧。与此同时，岗位所必备的影响力要求中高管掌握对标创标的基本技巧，能够带领团队快速赶超；而作为对标管理者，除了通过掌握标杆管理核心精髓明确方向和路径之外，更需要重点掌握机制构建与运作、对标管理推行的技巧。除此之外，为有效运作对标管理机制，对标管理者还需要掌握对标创标技巧、对标项目突破技巧等以提供行之有效的服务。另外，作为本部的业务骨干，则应重点掌握对标创标技巧、对标项目突破的核心技巧。

培训目标：
Ø 全体学员把握标杆管理的核心精髓，激发兴趣，坚定信心；
Ø 全体学员掌握对标创标的核心理念和方法，能够综合运用对标创标技巧；
Ø 本部骨干重点掌握对标项目运作核心技巧，能够快速有效运作对标项目；
Ø 各级对标管理者重点掌握对标项目梳理与运作等核心技巧，能够有效统筹对标项目梳理工作、有效辅导项目组开展项目突破工作。同时，还能够掌握长效对标机制构建与运作的核心技巧，探讨形成适合集团的对标管理模式。
 
培训对象：集团中高管、各级对标管理者、本部业务骨干

培训时间：三天

培训形式：授课＋案例分享+视频分析+操作演示+游戏+演练

课程大纲：

一、基础技巧篇
1、对标的意义
1.1对标的起源与发展（案例）
1.2对标管理趋势（案例）
1.3为什么要对标（案例）
 
2、标杆管理核心精髓
2.1全面标杆管理
2.2标杆管理的核心理念
2.3标杆管理与其它管理工具
2.4标杆管理的目标及主要工作
2.5标杆管理开展方式
2.6 标杆管理中的角色认知
2.7标杆管理推行成功路径
2.8标杆管理推进注意要点
 
3、长效对标管理机制核心框架
3.1常见对标机制剖析
3.2长效对标机制的核心框架
3.3长效对标机制核心的剖析
3.4动力整合
 
4、对标技巧
4.1七步对标法（案例）
4.2集团对标内容及分解（案例）
4.3立体标杆选择法（案例）
4.4对标系统分析方法（案例）
4.5对标形式及标杆参观4步法（案例）
4.6对标5大技巧（案例）
4.7快速赶超方法
4.8 QBQ创标行动（案例）
 
5、创标技巧
5.1标准化管理（案例）
5.2精细化管理（案例、视频）
5.3量化管理（案例）
5.4个人岗位创标（案例）
5.5团队岗位创标（案例）
游戏
 
二、对标项目篇
1、创新思维训练
1.1发散思维与收敛思维
1.2正、逆、侧、转向性思维
1.3形象思维与抽象思维
1.4破解思维障碍
 
2、对标项目梳理
2.1开源核心方法（示例）
2.2节流核心方法（示例）
2.3竞争力提升（示例）
实战演练：现场演练（梳理各单位的开源节流项目）
 
3、项目突破核心技巧
3.1问题诊断
3.2对标项目立项
3.3对标项目分解
3.4信息收集与分析
3.5制定项目运作计划
3.6创标项目运作要点
3.7如何深化项目成效（示例）
 
三、机制运作篇
（一）长效机制构建与运作
1、对标组织体系构建与运作
1.1组织架构及职能设置（示例）
1.2岗位架构及职责设置（示例）
1.3对标队伍建设
1.4对标组织运作规则（示例）
1.5考核激励（示例）
 
2、对标项目管理体系构建与运作
2.1经营诊断
2.2项目选择（示例）
2.3项目立项管理（示例）
2.4项目运作计划审批
2.5项目成果促成
2.6改进方案评审
2.7 项目验收与评估
2.8项目成果发布
 
3、对标指标体系构建及管控
3.1指标体系三库一表（示例）
3.2指标提取方法（示例）
3.3 标杆动态研究法（示例）
 
4、对标成果管理技巧
4.1成果促成
4.2成果验收评估
4.3成果总结（示例）
4.4成果发布利用
 
5、创标文化建设
5.1宣传沟通平台构建与运作
5.2标语口号（示例）
5.3激励方案（示例）
5.4其他建设方式（示例）
 
6、理念体系构建与落地
6.1理念诊断
6.2理念提炼（示例）
6.3理念塑造（案例）
 
7、系统动力整合
7.1动力的构成及整合意义
7.2动力的整合框架
7.3各阶段动力整合要点
 
8、研讨与辅导
 
（二）对标管理推进技巧
1、对标推行概要
1.1推行态度决定成果
1.2成功推行要素与战略思维（视频）
1.3推行问题与方式
1.4标杆管理开展模式与导入方式
 
2、各阶段重点
2.1导入阶段管理重点
2.1.1对标培训
2.1.2融入性诊断
2.1.3对标体系构建
2.1.4对标试点
2.2全面推广阶段管理重点（视频）
 
3、对标工作规划
3.1对标管理实施方案
3.2对标战略规划
3.3对标项目梳理
3.4对标工作总结与计划（资源规划）
研讨：对标管理推行规划
 
 
课程部分工具：
1、对标系统分析435法
2、创标4法
3、立体标杆选择法
4、7步对标法
5、对标5大技巧
6、项目运作5步法
7、项目深化5大关键
8、标杆参观4步法
9、全面降本增效法
10、对标运作规则
11、对标激励方案
12、对标项目管理流程
13、对标推行4力
14、对标推行关键路径
15、……


 
老师介绍：杨天河老师

工商管理硕士
高级咨询顾问
高级培训讲师
咨询式培训专家
实效培训管理教练
全面降本增效专家
企业大学校长教练
人机协同理论首创者
全面标杆管理奠基者
核心人才队伍建设导师
讲师简介：
拥有十余年管理咨询经验，从创立人机协同建设理论到实效培训管理教练、核心人才队伍建设导师、全面标杆管理奠基者、全面降本增效专家以及上述专业经验综合运用的企业大学校长教练。
在咨询实战中依次积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践，原创了数十个管理模型，并整合形成一套成熟的管理模式以及与之配套的系列高效工具模板。能够以企业大学为载体、以标杆管理为抓手、以全面降本增效为主线、以对标挖潜为手段、以人机协同建设绩效倍增的组织能力为目标，统筹挖潜，快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。
作为知名培训讲师，杨老师拥有六年多专业授课经验，为数百家大中型企业提供过培训服务，并成功举办了20余期公开课。杨老师的课程力求系统、精致和实效，可采用咨询式或辅导式培训方式，协助学员结合企业现状在现场找到解决方案，受到了客户和学员的一致好评。
系列原创课程：
企业大学系列：企业大学校长晋级系列，价值创造系列
标杆管理系列：常规标杆管理系列，对标能力建设系列，沙盘模拟系列，降本增效系列
管理诊断系列：管理诊断能力训练，问题诊断与解决，创造性思维训练，内部顾问能力训练
团队建设系列：标杆团队建设与管理，亮点团队建设与管理，绩效挖潜队伍建设系列，培训管理队伍综合能力提升系列
授课风格：
注重参与，务求实效：采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性，帮助学员提升能力、收获实效。
服务过的客户：
中国电力投资集团、国电电力股份、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、江门电信、广西移动、河南财政厅、工业和信息化部全国中小企业局、广东建设银行、广州地铁、TCL空调、长城汽车、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、湘潭烟草、长春卷烟、巴陵石化、华北油田、长庆油田、延长石油、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深圳粮食集团、深圳巴士集团、深圳盐田港集团、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、海南橡胶集团、陕煤化集团、大红山矿业、四方金矿、陕西锌业、福建能源集团、山东矿业集团、西安重工装备、陕西生态水泥、广西北部湾投资集团、佳隆股份、西陇化工、宏大爆破、北京中科力、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。