创新思维与领导力提升培训




讲师：谭小芳
创新思维与领导力提升培训课程有哪些？
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欢迎进入著名创新思维与领导力提升培训专家谭小芳老师课程《创新思维与领导力提升培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述创新思维与领导力提升的操作精髓
案例指导：分析创新思维与领导力提升内训的经典个案
案例训练：掌握创新思维与领导力提升的技能提升方法
行动建议：创新思维与领导力提升培训的实战模拟练习
提升建议：引爆创新思维与领导力提升潜力的行动方案
培训背景：
思维是创新之源，它决定着你眼中和内心世界的广度与深度；　
在创新中生存，在创新中发展，不创新就意味着失败与死亡！　
如何更好地进入领导者的角色？成为一个出色的领导者，不断地去追求成功？　
思路决定出路，创新无止境，知识经济时代，思维的质量将决定着未来。　本课程与您分享组织管理中的若干创新方法，帮您突破创新的思维障碍，研讨开发创新思维的几种形式和方法；了解我们在工作和生活中如何进行创新；并在日常工作、生活和组织管理中进行创造性地运用。　领导力的终极体现是塑造管理者成为员工的思维导师、精神领袖和行为教练。当下领导力的卓越表现在于用管理的力量和领导的艺术引导和带领企业、员工突破外围障碍，保障组织稳定的管理运作与持续的发展。　

培训大纲：
谭小芳老师的《创新思维与领导力提升培训》课程主内容概括：
1　现代企业管理与发展　
创新是世界级企业的立足之本　
模仿思维与创新思维的特点　
为什么我们的员工不愿提出新想法　
创新的文化—创新的团队—创新的企业　
乔?巴克的范式（模式）发展策略　
　分析：创新思维与领导力提升培训案例！
解析：创新思维与领导力提升内训案例!
案例：创新思维与领导力提升课程案例分析！
2　管理者的情境领导实践　
主题要点：情境领导内涵　
视频案例：《领导进行时》　
小组研讨：情境领导模型及应用　
案例探讨：情境领导案例分析　
检核研讨：管理者的影响力运用　
应用研讨：你的情境领导对策　
自我检测：你的领导力素质如何？
讨论：创新思维与领导力提升经典案例讨论!
分组：创新思维与领导力提升培训案例学习指南
分析：创新思维与领导力提升学习中的八大陷阱！
　
3　提升领导力的途径—修炼情绪智慧　
主题要点：加强情绪智慧修炼的方法　
游戏体验：《最佳拍档》　
自我测试：你的情绪智慧水平评估　
案例分析：《软实力的挑战》　
检核研讨：　
自我情绪认知，把握自我；　
自我情绪管理，调控自我；　
自我情绪激励，激发潜能；　
了解他人情绪，换位思考；　
管理他人情绪，和谐关系；　
教学片研讨：　
《李鸿章》—处理人际关系的原则与手法　
《魔鬼干部》—渲染工作气氛调动内心动力　
应用研讨：　
情绪智慧与领导风格的关系　
领导者提升EQ的方法与修炼　
——心理修炼法语生理修炼法　
——高情商养生食物清单　
　互动：创新思维与领导力提升培训案例评估
分享：某集团创新思维与领导力提升培训案例
分享：哈佛经典创新思维与领导力提升案例分析示范

　4　提升领导力的途径—修炼创新能力　
主题要点：创新能力是影响力的体现　
案例分析：教学影片《3M的故事》　
自我测试：你的创新能力如何？　
主题要点：提升团队运做中的协同与协力　
案例分析：　
观念创新（乔布斯与苹果公司）　
管理创新（首席执行官）　
服务创新（西南航空公司）　
学习创新（韦尔奇与通用电气公司）　
激励创新（史伯力与克莱斯勒汽车）　
小组讨论：　
创新与创新能力的来源　
创新能力的最大杀手　
领导力与创新思维　
领导者创新的最重要使命——创造与维护一个鼓励创新的组织氛围　
应用研讨：　
培养创新能力的训练方法　
——敏感性训练　
——破坏性训练　
——整合性训练（头脑风暴）　
——开创性训练（思维导图）　
分享：企业创新思维与领导力提升培训三步走！
案例：联想(中国)公司的创新思维与领导力提升培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好创新思维与领导力提升？



创新思维与领导力提升培训总结