领导力与执行力培训




讲师：谭小芳

培训时间：2天

领导力与执行力培训课程有哪些？

领导力与执行力培训讲师有哪些？

领导力与执行力培训内训专家哪位最权威？

领导力与执行力培训方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的领导力与执行力培训专家是哪位？

欢迎进入著名领导力与执行力培训专家谭小芳老师课程《领导力与执行力培训》！

培训对象：

各部门主管、企管人员等

课程收益：

1、使学员对领导力与执行力有一个清晰的认知；
2、有效拓展学员的领导力思维与执行力思想；
3、使学员能行之有效地提升自己的领导力以及如何提高企业整体的执行力。


课程推荐：

主要特点：详细阐述领导力与执行力培训的操作精髓
案例指导：分析领导力与执行力培训内训的经典个案
案例训练：掌握领导力与执行力培训的技能提升方法
行动建议：领导力与执行力培训培训的实战模拟练习
提升建议：引爆领导力与执行力培训潜力的行动方案

第一部分：　领导力
一、领导
1、什么是领导
2、什么样的人能成为领导
分析：领导力与执行力培训案例！
解析：领导力与执行力内训案例!
案例：领导力与执行力课程案例分析！
讨论：领导力与执行力经典案例讨论!
分组：领导力与执行力培训案例学习指南
分析：领导力与执行力学习中的八大陷阱！

二、领导类别
1、一流的领导者；
2、后天的领导者；
3、潜在的领导者；
4、有限的领导者；
互动：领导力与执行力培训案例评估
分享：某集团领导力与执行力培训案例
分享：哈佛经典领导力与执行力案例分析示范
分享：企业领导力与执行力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的领导力与执行力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好领导力与执行力？

三、成功领导者的四个角色
1、领导者是探险家；
2、领导者是艺术家；
3、领导者是法官；
4、领导者是战士；
分享：领导力与执行力培训四部曲！
分享：领导力与执行力内训五步骤！
分享：企业领导力与执行力六技巧！
分析：某药业集团所面临的领导力与执行力难题！
分享：企业领导力与执行力七方案；
分享：公司领导力与执行力八大军规！
分析：企业领导力与执行力十大黄金法则

四、领导的必备能力
1、决断力；
2、创新力；
3、沟通力；
4、影响力与感召力；
5、激励力；
6、危机处理能力。
分析：领导者领导力与执行力做什么？
分析：领导力与执行力内训哪些步骤很重要？
分析：领导力与执行力培训哪个环节很重要？
分析：企业如何贯彻领导力与执行力全过程？
分析：领导力与执行力培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团领导力与执行力咨询方案案例研究

五、领导思维方式（思考力）
1、传统的领导思维方法
2、现代思维方法
3、六顶思维帽
讨论：企业领导力与执行力的八面金刚
案例：一次失败的领导力与执行力培训案例
分组：如何打通企业领导力与执行力的任督二脉？
案例：麦当劳的领导力与执行力UP计划
分享：领导力与执行力培训师一句话说清楚领导力与执行力
领导力与执行力七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

六、领导潜能的开发
1、领导力的关键：分清主次；
2、领导力的核心：正直；
3、领导力的终极检验：积极变革；
4、获得领导力的方法：解决问题；
5、领导者具备的态度；
6、领导者最宝贵的财富：人力资源；
7、领导者必不可少的素质：建立共同愿景；
8、领导力的标签：自律；
分享：领导力与执行力培训的新金科玉律！
领导力与执行力深度剖析:疑难问题与解决对策
领导力与执行力内训解决之道:案例延伸与对策分析
分享：领导力与执行力内训的三种武器
领导力与执行力实战密码:策略?技巧?案例
领导力与执行力培训的知识、方法、工具与案例大全

第二部分：　执行力
一、执行力在企业的重要性
1、执行决定着一切决策的成败
2、只有坚定执行才能让战略落地
3、只有尊重执行才能保组织运行
4、只有把握执行才能使流程顺畅
5、没有执行力的管理层是不合格的

二、执行力表现在哪些方面
1、对战略目标的理解程度
2、对经营理念的理解深度
3、对完成任务的热情高涨
4、对达到目标充满信心
5、对岗位工作驾轻就熟
6、对完成结果准确到位

三、执行力的八大原则
1、简约原则2、优先原则
3、开发原则4、分层原则
5、事实原则6、双赢原则
7、共享原则8、杠杆原则

四、中高层管理者执行力存在的问题
1、中高层管理素质与技能
2、中高层管理与执行力；
3、下属执行力不强上司有责任
4、情境领导与变革管理
5、问题预防
6、适度的控制管理
领导力与执行力培训的葵花宝典
领导力与执行力:技能案例训练手册
中外电影名作的领导力与执行力案例集
领导力与执行力实战案例
领导力与执行力培训实战案例
领导力与执行力培训实战案例分析

五、企业各部门执行力体系
1、对职能部门执行力的要求
2、职能部门的执行力特点
3、职能部门的执行体系
领导力与执行力培训的定性分析
领导力与执行力培训的定量分析
领导力与执行力培训的定性定量分析

六、有效提升执行力的关键步骤
1、找到需要的人
2、教育培训转化
3、授权与沟通
4、评估绩效
5、奖惩公正合理
6、知人善任
领导力与执行力课程效果监控评测
制作领导力与执行力培训方案时常犯的错误
领导力与执行力实战密码:策略·技巧·案例

领导力与执行力培训总结