第一天
上午：
一、开场白
1-1、领导力知识体系
************、专业技能
************、人际技能
************、概念技能

1-2、个人职业生涯交流和分享
职业生涯峰谷图
1-3、企业发展的生理特点和病理特征
************、企业发展阶段性
************企业病病症
************、预防和治疗
改善现状（治疗）
规划未来（预防）
二、动态竞争—商战模拟
2、电脑沙盘模拟
2-1第一局—2-6、第六局
下午：
三、规范管理—体系管理
3-1、四轮驱动
************、左前轮
************、右前轮
************、左后轮
************、右后轮

3-2、中枢系统
************、架构流程
************、计划预算
************、业绩跟踪
************、绩效评估




第二天：
上午：
四、颠覆商模—经营变革
4-1、究竟什么是商业模式？
************、感知商模魅力
************、认知商模实质
4-2、为什么要关注商业模式？
************、重要性
************、紧迫性

4-3、怎么样升级商业模式？
************、参考商业模式式样
************、统一探讨语言
************、思维破框
************、分步骤设计（蔚氏简化四步）
第一步还原
第二步创新
拆分
洞察
第三步匹配
第四步评估
下午：
五、引入资本—跨越发展
5-1、产品经营和资本经营
************、产品经营和资本经营的区分
************、资本经营的两个门
5-2、投资的策略
5-3、融资的策略

第三天（全天）
六、创新思维—问题解决
6-1、知识、经验和技能
6-2、思维技能
************、逻辑思考（说明白）
************、水平思考（想清楚）
************、视觉思考（想清楚，说明白）