全面领导力提升培训


讲师：谭小芳
全面领导力提升培训课程有哪些？
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全面领导力提升培训内训师哪位最权威？
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国内最知名的全面领导力提升培训师是哪位？
欢迎进入著名全面领导力提升培训专家谭小芳老师课程《全面领导力提升》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述全面领导力提升的操作精髓
案例指导：分析全面领导力提升内训的经典个案
案例训练：掌握全面领导力提升的技能提升方法
行动建议：全面领导力提升培训的实战模拟练习
提升建议：引爆全面领导力提升潜力的行动方案
培训背景：
团队是刀，管理者是刀柄！
全面领导力提升不足，有如太阿倒持，管理者很容易扎伤自己。
领导者的管理意识、管理态度、管理模式、管理技巧，成为企业兴衰成败的分水岭。
领导不给力，企业要倒闭。如何打造卓越领导者，突破成长瓶颈，成为大多数中国企业最为关心的问题。
上善若水，以弱势管理为代表的现代中国式管理体系，汲取中西方管理精华，如水之形，避高而趋下、避实而击虚，区别于现有通常意义的强势管理，另辟蹊径、妙法无穷，使中国企业的高管人员杀出重围、一枝独秀。




培训大纲：
谭小芳老师的《全面领导力提升》课程主内容概括
u全面领导力提升测试------全面领导力提升的6种价值类型，你是哪一种？
◇鹰型
◇虎型
◇牛型
◇龙型
◇松鼠型
◇孔雀型
分析：全面领导力提升培训案例！
解析：全面领导力提升内训案例!
案例：全面领导力提升课程案例分析！

u《孙子兵法》与卓越全面领导力提升成长哲学
◇全面领导力提升成长之“道”---突破价值观念
◇全面领导力提升成长之“天”---改造组织氛围
◇全面领导力提升成长之“地”---创新管理模式
◇全面领导力提升成长之“将”---精进领导技巧
◇全面领导力提升成长之“法”---提升团队绩效
讨论：全面领导力提升经典案例讨论!
分组：全面领导力提升培训案例学习指南
分析：全面领导力提升学习中的八大陷阱！
u全面领导力提升突破-------“识大局、擅协调、会领导、能作战、精考核”的五项全能管理者
※道篇：突破价值观念----“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”
互动：全面领导力提升培训案例评估
分享：某集团全面领导力提升培训案例
分享：哈佛经典全面领导力提升案例分析示范

u领导者的8种夭折方式
◇有令不行，置疑战略------自以为是有利则图，背离文化------自鸣得意
◇遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾立场摇摆、诿过争功------自掘坟墓
◇独自劳累、下属清闲------自顾不暇先入为主、一厢情愿------自圆其说
◇轻视他人、心比天高------自骄自满事事请示、不担责任------自废武功
分享：企业全面领导力提升培训三步走！
案例：联想(中国)公司的全面领导力提升培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好职业经理人领导力？


u全面领导力提升成长必备的5种价值观念
◇企业使命意识
◇企业文化意识
◇企业战略意识
◇企业创新意识
◇企业效率意识
分享：全面领导力提升培训四部曲！
分享：全面领导力提升内训五步骤！
分享：企业全面领导力提升六技巧！
分析：某药业集团所面临的全面领导力提升难题！

u领导者如何实现企业战略目标
◇利润最大化目标
◇规模最大化目标
◇品牌最大化目标
◇市值最大化目标
◇团队价值最大化目标
分析：领导者全面领导力提升做什么？
分析：全面领导力提升内训哪些步骤很重要？
分析：全面领导力提升培训哪个环节很重要？
u全面领导力提升在战略管理中的作用与价值
◇战略的本质：资源整合力
◇战略的程序：组织调研力
◇战略的设计：团队操作力
◇战略的方向：最大可能性
◇战略的手段：竞争差异性


分析：企业如何贯彻全面领导力提升全过程？
分析：全面领导力提升培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团全面领导力提升咨询方案案例研究

u组织诊断----企业常见问题与误区
◇组织层级扫描
◇组织幅度扫描
◇组织断点扫描
◇组织重叠扫描
u组织结构----责权利匹配关系设计
◇组织结构与责、权、利的关系
◇组织责任的形成与落实
◇组织权力的分配与制衡
◇组织激励的手段与效果
◇实战案例解读：权利的新木桶原理与中国十亿以下企业管理症结
u组织效率----流程再造与管理提升
◇组织流程的增补
◇组织流程的调序
◇组织流程的重组
◇组织流程的精减
◇实战案例解读：发展型企业基于战略的组织改造
u全面领导力提升成长内外环境分析
◇宏观分析：社会发展对领导得的要求
◇中观分析：企业环境对领导者的要求
◇微观分析：团队成长对领导者的要求
◇分析工具：SWOT分析、能力素质模型
u全面领导力提升成长就是与组织不断磨合的过程，换言之，如果组织氛围不好，那么根本原因在你自己
讨论：企业全面领导力提升的八面金刚
案例：一次失败的全面领导力提升培训案例
分组：如何打通企业全面领导力提升的任督二脉？

※地篇：创新管理模式----“地者，远近、险易、广狭、死生也。”
u管理模式中的博弈关系
◇零和博弈----损人利己
◇负和博弈---损人不利己
◇正和博弈----不损人利己，比双赢更有价值的思维
◇企业管理中的多组博弈和多次博弈
u管理者权力的三种来源
◇由继承而产生的权力
◇由选举而产生的权力
◇由任命而产生的权力
u管理者权力的五种构成
◇资源支配权
◇人员奖罚权
◇信息权
◇专业权
◇人格权
u领导者管理下级的四项创新法则
◇相对指标与绝对指标的关系
◇实战案例解读：
◇法家风格与儒家风格的关系
◇实战案例解读：
◇过程考核与结果考核的关系
◇实战案例解读：
◇独裁指挥与民主指挥的关系
◇实战案例解读：
案例：麦当劳的全面领导力提升UP计划
分享：全面领导力提升培训师一句话说清楚领导力培训大纲
全面领导力提升七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
※将篇：精进领导技巧----“将者，智、信、仁、勇、严也。
u能谋善断为智、言出必践为信、爱兵如子为仁、迎难而上为勇、治之不乱为严
u领导者经营管理实战五种武器
◇轩辕剑-----品牌定位
◇太阿剑-----客户关系
◇倚天剑-----渠道拓展
◇干将剑-----广告公关
◇鱼肠剑-----促销促通
u调研——“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。”
◇调研目的
◇调研原则
◇调研方法
u计划——“多算胜少算，以此观之，胜负见矣”
◇目标设定
◇目标分解
◇计划的8个步骤
u资源准备——“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣”
◇人员准备
◇费用准备
◇组织准备
分享：全面领导力提升培训的新金科玉律！
全面领导力提升深度剖析:疑难问题与解决对策
全面领导力提升内训解决之道:案例延伸与对策分析
※法篇：提升团队绩效----“法者，曲制、官道、主用也。
u薪酬绩效的六大经典原理
◇需求层次理论
◇双因素理论
◇公平理论
◇归因理论
◇强化理论
◇期望理论
u薪酬及绩效考核的方法
◇目标管理法
◇360度管理
◇平衡计分卡
◇薪酬体系的设计
◇绩效体系的设计
◇股权激励与分配
u团队执行力的五种来源
◇命令清晰
◇资源匹配
◇能力适合
◇激励有效
◇素质提高




全面领导力提升培训总结