卓越领导力提升培训


讲师：谭小芳
卓越领导力提升培训课程有哪些？
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欢迎进入著名卓越领导力提升培训专家谭小芳老师课程《卓越领导力提升培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述卓越领导力提升的操作精髓
案例指导：分析卓越领导力提升内训的经典个案
案例训练：掌握卓越领导力提升的技能提升方法
行动建议：卓越领导力提升培训的实战模拟练习
提升建议：引爆卓越领导力提升潜力的行动方案
培训背景：
领导力的典籍浩如烟海，领导力的理论汗牛充栋，《卓越领导力提升》课程萃取诸多领导力专著之精华，融入古今中外卓越领导者之案例，广征博引，同时又另辟蹊径。该课程旗帜鲜明地以提升领导力为目标，从领导力的三大要素入手，逐一剖析决定领导者战略决策的价值观、决定领导者影响力范围的权力来源以及决定领导者是否能够适应企业与社会的发展、是否能够获得个人成功与幸福的情商要素。






培训大纲：
谭小芳老师的《卓越领导力提升培训》课程主内容概括
一、领导与管理
1、领导的定义
2、领导与管理的特点
3、领导是怎样炼成的
4、领导力提升模型：“行动－观察－反思”循环
分析：卓越领导力提升培训案例！
解析：卓越领导力提升内训案例!
案例：卓越领导力提升课程案例分析！
二、领导力提升的三大要素
1、价值观
1)价值观的含义
2)为什么要厘清价值观
测评：认识自己的价值观
2、权力
1)权力的5项来源（弗伦奇和雷文）
2)如何运用不同的权力方式
案例分析：Dell公司的CEO
3、情商
1)情商的能力模型
2)情商的混合模型
3)情商如何开发
小组讨论：红楼人物的情商分析
讨论：卓越领导力提升经典案例讨论!
分组：卓越领导力提升培训案例学习指南
分析：卓越领导力提升学习中的八大陷
三、领导力提升的三项修炼
1、持续创新
1)打破思维定势
2)突破渐进主义
3)使用全脑思考
2、时间管理
1)我们的时间价值几何
2)目标漏斗
3)时间管理四象限
4)时间管理的工具和技巧
案例分析：王总的一天如何安排
情景演练：《让猴子回到主人的背上》
3、培养接班人
1)确定关键岗位和人才，人岗匹配
2)做好人才的职业生涯规划师
3)营造积极向上的氛围，留住人才
4)培养接班人的步骤
案例分析：联想集团如何交接班


卓越领导力提升培训总结