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全面领导力提升培训

课程内容:

全面领导力提升培训


讲师:谭小芳
全面领导力提升培训课程有哪些?
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欢迎进入著名全面领导力提升培训专家谭小芳老师课程《全面领导力提升培训》!

助理:********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理
课程推荐:
主要特点:详细阐述全面领导力提升的操作精髓
案例指导:分析全面领导力提升内训的经典个案
案例训练:掌握全面领导力提升的技能提升方法
行动建议:全面领导力提升培训的实战模拟练习
提升建议:引爆全面领导力提升潜力的行动方案
培训背景:
清晰执行意识,发现和评估你的执行商;
有效确定团队目标及整合体系;
如何进行差异化沟通和谈判沟通,使团队执行更顺畅;


培训大纲:
谭小芳老师的《全面领导力提升培训》课程主内容概括
第一、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式
“三问题”
“三假设”
“三定位”
“三落实”
分析:全面领导力提升培训案例!
解析:全面领导力提升内训案例!
案例:全面领导力提升课程案例分析!


第二如何提升自我全面领导力提升
提高个人效能的五把利剑;
跨越你的心态“深坑”;
让目标成为你的动力;
穿越你时间的“黑暗隧道”;
让行动变成一种习惯;
让学习成为你每天的“功课”。
抓“关键的少数”;
选择合适的效率手册;
不要“芝麻”要“西瓜”;
抓“关键的少数”;
高效个人全面领导力提升的“趋零法则”;
从“零”走向“零”。
讨论:全面领导力提升经典案例讨论!
分组:全面领导力提升培训案例学习指南
分析:全面领导力提升学习中的八大陷阱!

第三执行心态
一、执行的基本要求

问题一、认为上级的指示是错的怎么办?
视频案例:刘备决定攻吴之后
问题二、工作太难、太烦、不愿意干怎么办?
视频案例解析:想办法造炮
问题三、下级抵触情绪大,推不动怎么办?
视频案例解析:拯救大兵瑞恩

二、执行的应有心态

上级是你最大的客户
学会换位思考
摆正自己的位置
接受现实走好人生的每一段路

三、执行的行为准则

?不找借口
图片案例:要为成功找方法,不要为失败找借口
?积极主动
视频案例:买土豆的故事
?发挥潜能
视频案例:想办法造炮
互动:全面领导力提升培训案例评估
分享:某集团全面领导力提升培训案例
分享:哈佛经典全面领导力提升案例分析示范
第四领导工作的基本原则及思维方法
一.领导工作的基本原则
1?多数原则
2?预见原则
3?创新原则
4?其他原则
二.领导工作的思维方法
1.系统论方法:注重结构,注重层次
2.控制论方法:强调信息,强调反馈
3.模糊论方法:弹性管理--利取最大,害取最小原则
现实管理的特性
管理弹性分类
4.人才论方法:对待人才应有的态度
1)爱才之心案例
2)识才之眼案例
3)求才之渴案例
4)用才之能案例
5)容才之量案例
分享:企业全面领导力提升培训三步走!
案例:联想(中国)公司的全面领导力提升培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好研发经理领导力执行力

第五领导力创新

一、观念创新

二、面试及人力资源管理创新

三、给员工一个惊喜

四、管理创新

五、营销创新


全面领导力提升培训总结

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