卓越团队与突破性领导力培训


讲师：谭小芳
卓越团队与突破性领导力培训课程有哪些？
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欢迎进入著名卓越团队与突破性领导力培训专家谭小芳老师课程《卓越团队与突破性领导力培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述卓越团队与突破性领导力的操作精髓
案例指导：分析卓越团队与突破性领导力内训的经典个案
案例训练：掌握卓越团队与突破性领导力的技能提升方法
行动建议：卓越团队与突破性领导力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆卓越团队与突破性领导力潜力的行动方案
培训背景：
?解读知识经济时代领导者行为

?走进领导力发展与胜任素质

?识别“伪领导”人才与保护色






培训大纲：
谭小芳老师的《卓越团队与突破性领导力培训》课程主内容概括
第一：领导力发展概述

1.理念导引与学习团队建立

2.现场测评：《测试你的领导行为风格》

领导者行为解析：管人模型与管事模型

3.领导力发展理论沿革与发展趋势

4.团队研讨：领导者的十大使命

分析：卓越团队与突破性领导力培训案例！
解析：卓越团队与突破性领导力内训案例!
案例：卓越团队与突破性领导力课程案例分析！


第二：团队领导力之建立关系

1.获取当代领导者影响力实施的基础：建立关系

2.领导力（宽度）才能因子之四：人际了解

①我需要一只手，却来了一个人

②建立同理心=人际交往的基础

③控制情绪，控制未来

3.领导力（宽度）才能因子之五：沟通

①现场模拟：你能有效沟通吗？

②如何聆听与反馈

③如何与他人达成共识和共鸣
讨论：卓越团队与突破性领导力经典案例讨论!
分组：卓越团队与突破性领导力培训案例学习指南
分析：卓越团队与突破性领导力学习中的八大陷阱！

第三：胜任素质与团队领导力
1.视频案例：通过《兵临城下》片段，解读领导者的胜任素质
2.解析才能冰山与胜任素质发展
3.胜任力评价与发展在组织发展中的价值与应用
4.团队领导力四度修炼素质模型
互动：卓越团队与突破性领导力培训案例评估
分享：某集团卓越团队与突破性领导力培训案例
分享：哈佛经典卓越团队与突破性领导力案例分析示范

第四：团队领导力之建立关系
1.获取当代领导者影响力实施的基础：建立关系
2.领导力（宽度）才能因子之四：人际了解
①我需要一只手，却来了一个人
②建立同理心=人际交往的基础
③控制情绪，控制未来
3.领导力（宽度）才能因子之五：沟通
①现场模拟：你能有效沟通吗？
②如何聆听与反馈
③如何与他人达成共识和共鸣
3.员工潜能风格与团队配置
a)员工潜能风格与工作状态
b)业务型团队人员配置
c)专业型团队人员配置
d)管理型团队人员配置


卓越团队与突破性领导力培训总结