项目领导力培训


讲师：谭小芳
项目领导力培训课程有哪些？
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欢迎进入著名项目领导力培训专家谭小芳老师课程《项目领导力培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述项目领导力的操作精髓
案例指导：分析项目领导力内训的经典个案
案例训练：掌握项目领导力的技能提升方法
行动建议：项目领导力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆项目领导力潜力的行动方案
培训背景：
项目管理角色的领导力要求是非常独特的，你必须要学会如何同时满足你的项目团队成员和项目本身的需求，这可不是件容易的事情。项目管理领导力需要讲诸如沟通、激励这样的软技能和如何将项目管理能力综合起来加以应用。






培训大纲：
谭小芳老师的《项目领导力培训》课程主内容概括
1.领导项目的特殊性
*项目与日常运作的差别
*项目管理中的难点
分析：项目领导力培训案例！
解析：项目领导力内训案例!
案例：项目领导力课程案例分析！
2.当今商业环境下如何领导项目
*理解项目管理的需求及其应用
*在更深层次的项目干系人基础上进行项目系统分析，深入分析项目失败的原因
*定义项目成功标准、高承诺
*识别项目经理所需的关键领导技能，并评估你自己的领导风格
讨论：项目领导力经典案例讨论!
分组：项目领导力培训案例学习指南
分析：项目领导力学习中的八大陷阱！

3.提升团队发展能力
*项目团队的组成和特点
*项目团队发展的各个阶段及与之匹配的领导风格
*项目团队与其他项目干系人的关系
互动：项目领导力培训案例评估
分享：某集团项目领导力培训案例
分享：哈佛经典项目领导力案例分析示范


4.项目中无处不在的沟通
*项目沟通的障碍
*在项目的定义和计划阶段中的沟通
*在项目的实施和结束过程中的沟通
*运用多样的沟通方式，跨越项目干系人沟通的障碍
分享：企业项目领导力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的项目领导力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好项目领导力？
5.理解团队动力
*识别高绩效、有生气的团队的主要特征
*如何激励你的项目团队成员、如何授权
*理解冲突、冲突的作用、你的冲突风格以及解决方法
*调解项目团队成员之间或者项目干系人之间的争端
分享：项目领导力培训四部曲！
分享：项目领导力内训五步骤！
分享：企业项目领导力六技巧！
分析：某药业集团所面临的项目领导力难题！

6.发挥影响力
*理解项目经理的实力来源，并分析你影响他人的能力
*成功管理谈判流程的主要技能、战略和战术
*对不同层次项目干系人的影响力
*运用系统理念，在项目系统中施展影响力
项目领导力培训总结