领越领导力培训

讲师：谭小芳

领越领导力培训课程有哪些？

领越领导力培训讲师有哪些？

领越领导力内训专家哪位最权威？

领越领导力方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的领越领导力培训专家是哪位？

欢迎进入著名领越领导力专家谭小芳老师课程《领越领导力培训》！

培训时间：2天

培训地点：客户自定

课程推荐：

主要特点：详细阐述领越领导力培训的操作精髓
案例指导：分析领越领导力内训的经典案例
案例训练：掌握领越领导力的技能提升方法
行动建议：领越领导力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆领越领导力潜力培训的行动方案

培训背景：成为领袖应具备什么条件？
是阶级、地位、名声、世袭身分、影响力，还是风格？
在单位中居于某一领导岗位上，就能成为领袖吗？职位和权力在领越领导力的构成要素中，到底占多大比重？什么样的人算得上是领袖的理想典范？是企业的首席执行官，是军队指挥官，还是国家元首？
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《领越领导力培训》课程！

培训大纲：

谭小芳老师的《领越领导力培训》课程内容如下：

第1讲领越领导力的核心
1渴望被认可
2开放我们自己
3揭示出的一个秘密
4只需要说声谢谢你
分析：领越领导力培训案例！
解析：领越领导力内训案例!
案例：领越领导力课程案例分析！

第2讲激励的要素
1设定明确的标准
2期望最好的结果
3关注所有人和事
4使认可个人化
5讲述故事
6一起庆祝
7树立榜样
讨论：领越领导力经典案例讨论!
分组：领越领导力培训案例学习指南
分析：领越领导力学习中的八大陷阱！

第3讲激励问卷
1激励问卷
2激励问卷评分方法
3提高你的分数
互动：领越领导力培训案例评估
分享：某集团领越领导力培训案例
分享：哈佛经典领越领导力案例分析示范

第4讲设定明确的标准
1我们可以从童子军身上学到许多东西
2承诺产生于个人的价值观
3目标集中我们的思想并且塑造我们
4目标加反馈令我们投入
5激励是反馈
分享：企业领越领导力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的领越领导力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好领越领导力？

第5讲期望最好的结果
1高期望导致高绩效
2积极的设想创造积极的可能性
3谁领导领导者们
4自尊对所有的人都是一种收益
分享：领越领导力培训四部曲！
分享：领越领导力内训五步骤！
分享：企业领越领导力六技巧！
分析：某药业集团所面临的领越领导力难题！

第6讲关注所有人和事
1丢弃闪光的徽讲
2释放积极性
3把别人放在第一位
4用你的双眼和心来倾听
5逗留一下
6成为朋友并且开诚布公
7寻找然后你就会发现
分析：领导者领越领导力做什么？
分析：领越领导力内训哪些步骤很重要？
分析：领越领导力培训哪个环节很重要？

第7讲使认可个人化
1认可如果不是个人化的就可能有负面影响
2了解他们所喜欢的
3个人化与文化化
4花些时间去考虑
分析：企业如何贯彻领越领导力全过程？
分析：领越领导力培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团领越领导力咨询方案案例研究

第8讲讲述故事
1故事就是事实
2通过故事教育、动员并且激励
3优秀的领导者是优秀的讲故事者
4如何讲一个好故事
5关于技术的几句话
讨论：企业领越领导力的八面金刚
案例：一次失败的领越领导力培训案例
分组：如何打通企业领越领导力的任督二脉？

第9讲一起庆祝
1庆祝作为一种文化
2我们想让别人参与我们的生活
3亲密带来健康，孤独导致伤害
4用庆祝构建大家庭
5用庆祝强化价值观
6培育你的关系网
案例：麦当劳的领越领导力UP计划
分享：领越领导力培训师一句话说清楚领越领导力
领越领导力七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第10讲树立榜样
1信任的基础
2以激励开始你的早晨
3领导者先开始
分享：领越领导力培训的新金科玉律！
领越领导力深度剖析:疑难问题与解决对策
领越领导力内训解决之道:案例延伸与对策分析

领越领导力培训总结

备注：领越领导力培训为企业及员工提供领越领导力培训诊断咨询项目。包括领越领导力公开课、领越领导力内训、领越领导力讲师外派、领越领导力调研与咨询等最完备的一揽子的领越领导力解决方案。谭小芳老师的领越领导力课程大纲可根据客户需求量身定制！