组织文化与领导力培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入著名组织文化与领导力培训专家谭小芳老师课程《组织文化与领导力培训》！

培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述组织文化与领导力的操作精髓
案例指导：分析组织文化与领导力内训的经典个案
案例训练：掌握组织文化与领导力的技能提升方法
行动建议：组织文化与领导力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆组织文化与领导力潜力的行动方案
培训背景：
组织文化是日积月累的结果。这个概念不仅具有持久力，而且具有扩展性，甚至被扩展到职业文化和社区文化。在国家层面，文化在帮助我们理解团体间的冲突上，显得比以往任何时候都更重要。




培训大纲：
谭小芳老师的《组织文化与领导力培训》课程主内容概括
第一部分组织文化和领导力的界定
领导力是这样的一种能力，它能使领导者带领团体走出造就了这个领导者的旧文化，同时开始适应性更强的发展性变革进程。这种洞察旧有文化的局限性及发展以使其更具适应性的能力，就是领导力的本质和最大挑战。
第1章组织文化的概念
第2章文化的层次
第3章组织中的文化
第4章文化如何在新组织中出现
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解析：组织文化与领导力内训案例!
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第二部分文化的维度与发展组织和领导力
文化广泛存在，从根本上包含了一个团体要考虑和必须处理的一切事物，除了这些外部和内部的问题外，文化假设还反映了一些关于真理、时间、空间、人性和人际关系本质的更深层次观点。
第5章关于外界适应问题的假设
第6章关于管理内部整合的假设
第7章关于现实和真理的深层文化假设
第8章关于时间和空间本质的假设
第9章关于人性、人类活动和人际关系的假设
第10章文化的类型
第11章文化的解析
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第三部分领导在文化建设、根植和发展中的角色
领导之所以能够区分经营管理和制度管理，其特殊的功能在于它对文化的关注。领导会创建文化，而且我们也将看到，领导同时也管理文化，有时甚至还会对文化进行变革。
第12章领导者如何创建文化
第13章领导者如何根植和传播文化
第14章在组织“中年期”领导的变革角色
第15章领导者如何变革组织文化
第16章管理文化变革的概念模型
第17章评估文化维度：十步干预法
第18章组织（文化？）变革的一个案例
第19章学习型文化和学习型领导
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组织文化与领导力培训总结