团队领导力培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入著名团队领导力培训专家谭小芳老师课程《团队领导力培训》！

培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述团队领导力的操作精髓
案例指导：分析团队领导力内训的经典个案
案例训练：掌握团队领导力的技能提升方法
行动建议：团队领导力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆团队领导力潜力的行动方案
培训背景：
建立一个无坚不摧的团队，是每一位经营者的最大愿望，因为优秀的团队是企业竞争力的表现，而优秀的团队离不开优秀的领导者。由具备超凡领导力的人带领的团队必奖无往不胜。

培训大纲：
谭小芳老师的《团队领导力培训》课程主内容概括
第1讲全方位认识领导力
领导概述
领导艺术
领导者的权力
领导者的影响力
领导者的工作
领导的方式
领导四忌
分析：团队领导力培训案例！
解析：团队领导力内训案例!
案例：团队领导力课程案例分析！

第2讲领导力的培养
作为领导者要自信
作为领导者要敢于创新。
领导者要有学习能力
作为领导者要有竞争意识
作为领导者要有人格魅力
领导者要有处理人际关系的能力
作为领导者要有团结能力
作为领导者要有良好的身体素质
作为领导者要有反省能力
作为领导者要有良好的形象
讨论：团队领导力经典案例讨论!
分组：团队领导力培训案例学习指南
分析：团队领导力学习中的八大陷阱！

第3讲战略统筹艺术
远见卓识的领导艺术
把握战略实施的关键
系统运筹的艺术
了解企业的资源
系统整合的应用——搭建领导集体
企业的总体战略
战略的实施
把握战略实施的关键
互动：团队领导力培训案例评估
分享：某集团团队领导力培训案例
分享：哈佛经典团队领导力案例分析示范

第4讲领导决策艺术
决策在领导工作中的地位
决策的分类和内容
领导者的决策程序
个人决策与集体决策
集体决策的操作方法
领导决策的原则
正确决策中的信息因素
战略决策中应该注意的五大问题
困境中的决策
分享：企业团队领导力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的团队领导力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好团队领导力？

第5讲领导用人艺术
实施人才战略
领导识人艺术
领导纳才艺术
纳才的实践方法
领导择才的艺术
领导用人艺术
领导育人艺术
领导御人艺术
领导者用人的误区
企业培训中的要点
员工忠诚度滑坡的表现及原因
再建员工忠诚
用人的风险管理
分享：团队领导力培训四部曲！
分享：团队领导力内训五步骤！
分享：企业团队领导力六技巧！
分析：某药业集团所面临的团队领导力难题！

第6讲团队控制与授权
权力概述
如何运用权力
如何巩固自己的权力
集权与分权
有关授权
授权中的原则和问题
应学会自我控制
应学会授权中的控制
如何对待下属越权
学会权力移交的持续与平稳
第7讲团队考评与激励
激励的概述
层次与激励
需求与激励
期望与激励
公平与激励
目标与激励
领导者的激励方法
工作丰富化的激励方法
激励与约束的关系
期股权激励制
激励的多样化
分析：领导者团队领导力做什么？
分析：团队领导力内训哪些步骤很重要？
分析：团队领导力培训哪个环节很重要？

第8讲提高团队的沟通能力
怎样正确认识冲突和矛盾
怎样制造有利的“冲突”
领导者的沟通方式
有效沟通的障碍
怎样进行有效的沟通
怎样开发有效的反馈技能
协调及协调的原则
领导人的协调方法
怎样协调人的冲突
部门冲突的协调方法
避开协调的误区
分析：企业如何贯彻团队领导力全过程？
分析：团队领导力培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团团队领导力咨询方案案例研究

团队领导力培训总结