《领导力培训》

培训讲师：谭小芳
培训时间：2天
培训地点：广东
培训收益：
1、开发、修炼、培育企业领导力；
2、高潜质领导人的领导艺术的提升；
3、帮助学员整理各自的领导经验和思路；
4、有效帮助学员提升领导效能与领导艺术；
5、认识并区分管理行为与领导行为的主要特征；
6、修炼中高层管理人员的领导行为风格，提升领导力。
培训背景：
你有MBA、博士文凭？并不说明你有领导力。
你有很高的智商、情商？并不说明你有领导力。
你是行长、院长、总经理？并不说明你有领导力。
你有正直、勇敢、公正等品质？也不说明你有领导力。
领导力的关键不在于你“是什么”，不在于你“有什么”，而在于你“做什么”。领导力权威专家谭小芳老师的经典课程《领导力》将从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。本课程以独特的“三叉”式教学方法将领导学理论、领导力应用和领导力技能培养融合一起。
美国管理专家霍根曾经做过一项调查：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的管理者的比例占到了60%～75%；过去的10年中，德国大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也存在同样的问题......
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课程大纲：
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第一部分：领导力概述与领导者特质
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一、领导力管理概论
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1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励
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二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别？
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三、领导艺术的内涵
1、领导艺术内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导艺术体现领导力
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四、摩托罗拉的“4e''s+1E”领导力模型
1、眼力（Envision）
2、魅力（Energize）
3、魄力（Edge）
4、能力（Execute）
5、约束力（Ethics）
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五、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享：成为成功领导者必须的五大手段
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六、变革时代的领导力开发
1、领导能力的四个层次
2、领导能力的发展过程
3、自我领导能力的培养
4、未来领导人的四个任务
5、未来领导人的力量源泉
6、未来领导人的管理利器
案例：英国石油——阿莫科公司领导力开发案例
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第二部分：领导风格与领导思维方法
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一、领导风格类型
1、集权型
2、参与型
3、宽容型
4、权变型
权变理论的意义
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二、情景领导风格
引言：风靡世界的情境领导
1、关系行为
2、任务行为
3、四种领导模式S1—S4
案例讨论：刘经理的情景领导
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三、领导工作的思维方法
1、系统论方法：注重结构，注重层次
案例：蒋介石的教训总结
案例：史玉柱的教训总结
案例：张瑞敏—海尔的国际化
2、预见论方法：审时度势
案例：戴高乐将军的预见
案例：孙中山先生的英明
3、弹性论方法：利取最大，害取最小
（1）现实管理的特性
（2）管理弹性分类
案例：德隆集团的倒闭
4、竞争论方法：提高市场驾驭能力
案例：长虹彩电的危机
案例：波特评中国企业进军世界500强
（1）对手意识和竞争意识
（2）竞争对手分析与产业预测
案例：珠海格力空调不降价
（3）竞争分析中的博弈论
案例：顶牛博弈
案例：智猪博弈
案例：囚徒博弈
5、蓝海论方法：提高市场判断能力
（1）“红海战略”与“蓝海战略”的比较
案例：郭德刚的相声为什么红？
案例分析：“谭木匠”的传说
案例：三星和索尼产值的巨大落差，三星收购索尼
（2）蓝海战略的两项工具
案例：美国黄尾葡萄酒品牌的崛起
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第三部分：领导艺术修炼
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一、领导识人艺术
1、相信身边有人才
2、识别人才有方法
分享：识别人才的八大误区
分享：识别人才的七种方法　
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二、领导用人的艺术
1、有渴求人才之心
2、有吸引人才之法
3、通使用人才之术
4、具保护人才之魄
案例：松下幸之助——不会犯错的不是好员工
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三、领导协调的艺术
1、领导协调的作用
2、领导协调的类型
3、领导协调的方式
4、领导对下协调的艺术
5、领导对上协调的艺术
6、领导平级协调的艺术
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四、领导沟通的艺术
1、领导沟通的定义与功能
2、领导沟通的种类和技巧
3、沟通协调中领导的讲话艺术
4、领导者演讲报告的艺术
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五、领导授权与控制的艺术
1、领导授权的艺术
（1）领导要有帅才观
（2）领导要学会合理授权
（3）授权要把握好六大原则
2、领导控制的艺术
（1）领导控制应做到以信立威
（2）领导控制应做到赏罚分明
（3）如何进行有效的领导控制？
（4）领导控制应善用柔性软控制　
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六、领导决策的艺术
1、决策的一般概念
2、决策后面的利益机制
3、领导者决策的风险类型
4、领导决策过程与决策方法
5、以创新思维优化领导决策
6、以前瞻性思维优化领导决策
7、以创造性思维优化领导决策
8、以现实性思维优化领导决策
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第四部分：领导力与领导素质开发篇
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一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享
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二、从管理者走向领导者
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者
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三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型
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四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧
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五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道
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六、领导力提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则
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七、西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则
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八、修炼领导力的五个步骤
1、激发生命潜能
2、突破思维界限，构建商业模式
3、脱胎换骨成“真人”
4、经营人才
5、勇于变革
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九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练
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第五部分：领导力开发、修炼的七大方面
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一、领导者“协同”领导力
1、领导力发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道
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二、领导者“成就”领导力
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性
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三、领导者“服务”领导力
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识
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四、领导者“个人”领导力
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则
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五、领导者“管理”领导力
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力
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六、领导者“团队”领导力
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属
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七、领导者“认知”领导力
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻
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八、行动超越——通过领导力培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践
5、辅导他人的艺术
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