《领导力与执行力》

培训讲师：谭小芳
培训地点：北京
培训对象：中高层管理者
培训收益：
开发、修炼、培育企业领导力；
2、高潜质领导人的领导艺术的提升；
3、帮助中高层主管提升贯彻管理能力；
4、带您透析企业执行力，从而提升核心竞争力。
5、修炼中高层管理人员的领导行为风格，提升领导力。
培训背景：
你有MBA、博士文凭？并不说明你有领导力。
你有很高的智商、情商？并不说明你有领导力。
你是行长、院长、总经理？并不说明你有领导力。
你有正直、勇敢、公正等品质？也不说明你有领导力。
领导力的关键不在于你“是什么”，不在于你“有什么”，而在于你“做什么”。
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？
为什么企业制定了目标，最终结果却相差甚远？
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？
为什么健全的规章制度和明确的岗位职责形同虚设？
为什么完美的设计思路，变成了毫无意义的空想和空谈？
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？
为什么经过仔细论证的计划和行动方案无法达成预期的效果？
为什么陷入“高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层”的怪圈？
这一系列“为什么”的背后隐含着一个被忽视的重要现实，那就是：缺乏执行力！基层执行不力；企业文化没有形成凝聚力。中层执行不力，企业制度没有形成约束力。高层执行不力，企业战略没有形成贯彻力。欢迎进入权威专家谭小芳老师的经典课程《领导力与执行力》！

培训大纲：
第一部分：领导力篇
一、领导力管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励
二、领导艺术的内涵
1、领导艺术内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导艺术体现领导力
三、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享：成为成功领导者必须的五大手段
四、领导工作的思维方法
1、系统论方法：注重结构，注重层次
案例：蒋介石的教训总结
案例：史玉柱的教训总结
案例：张瑞敏—海尔的国际化
2、预见论方法：审时度势
案例：戴高乐将军的预见
案例：孙中山先生的英明
3、弹性论方法：利取最大，害取最小
（1）现实管理的特性
（2）管理弹性分类
案例：德隆集团的倒闭
4、竞争论方法：提高市场驾驭能力
案例：长虹彩电的危机
案例：波特评中国企业进军世界500强
（1）对手意识和竞争意识
（2）竞争对手分析与产业预测
案例：珠海格力空调不降价
（3）竞争分析中的博弈论
案例：顶牛博弈
案例：智猪博弈
案例：囚徒博弈
5、蓝海论方法：提高市场判断能力
（1）“红海战略”与“蓝海战略”的比较
案例：郭德刚的相声为什么红？
案例分析：“谭木匠”的传说
案例：三星和索尼产值的巨大落差，三星收购索尼
（2）蓝海战略的两项工具
案例：美国黄尾葡萄酒品牌的崛起
五、领导力提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则
六、修炼领导力的五个步骤
1、激发生命潜能
2、突破思维界限，构建商业模式
3、脱胎换骨成“真人”
4、经营人才
5、勇于变革
七、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练

第二部分：执行力篇
第一讲：打造执行团队，创造幸福人生！
什么样的企业是成功的企业？
什么样的员工是幸福的员工？
什么样的团队是执行的团队？
分享：执行团队的两大特征
案例：执行团队的四大要素

第二讲：中层执行力
一、中层的四大领导角色
二、新中层的“四大作用”
三、中层执行力的“三讲四做”

第三讲：高层执行力
一、狼性总裁六大执行法则
二、狼性总裁三大执行方针

第四讲：高效执行的24字流程
执行前：结果清楚，客户认可；
执行中：快速行动，客户惊叹；
执行后：完美提交，客户满意。
经典训练：我的结果是什么？

第五讲：和谐团队才能高效运作！
一、执行团队的两大系统
沟通系统
环境系统
二、和谐执行的三度空间
对上级：给选择题；
对平级：给提前量；
对下级：给机会，给成长。
三、执行环境的四大原则
讲规则的原则
讲正气的原则
“一对多”原则
对事不对人原则
四、执行团队的四大作风
信守承诺
拒绝借口
坚决执行
永不服输
五、团队执行六步走
第一步：明确成果
第二步：人员锁定
第三步：措施保证
第四步：检查后盾
第五步：奖罚合璧
第六步：共识承诺
六、团队执行力训练的九阳神功
样板征求法
领导示范法
流程分解法
现场震撼法
时间管理法
业务质询法
解决问题法
重点改进法
个人战略法