行为策略与领导力

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讲师：谭小芳
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：中高层管理商

课程推荐：

主要特点：详细阐述行为策略与领导力的操作精髓
案例指导：分析行为策略与领导力培训的经典个案
案例训练：掌握行为策略与领导力的技能提升方法
行动建议：行为策略与领导力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆行为策略与领导力潜力的行动方案

培训背景：

人人都需要决策，决策无处不在。
人们在做任何事情之前，都会有所考虑、有所分析，然后才会决定该如何做。从生活方面而言，这样的过程叫作选择，而从管理学的角度来讲，这个过程就叫决策。
关于决策，有很多需要讲述的问题，古今中外许多研究决策的管理学大师，诸如美国管理学家和社会科学家赫伯特·西蒙、有“现代管理学之父”之称的彼得·德鲁克、被誉为“竞争战略之父”的美国哈佛大学教授迈克尔·波特等，都用自己的智慧为决策力的产生和发展做出了巨大的贡献。

——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《行为策略与领导力培训》课程！

培训大纲：

谭小芳老师的《行为策略与领导力培训》课程内容如下：

第一讲高效决策的关键
每一个决策者，都想作出最高效的决策，怎么样才能做到这一点呢？这需要考虑到决策的成本、决策的分析种类、决策的偶然性及必然性，等等，考虑好这些情况，决策者才能找出制定高效决策的最佳切入点。

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第二讲决策需要成本，而决策的成本有两种：直接成本和机会成本。这两种成本代表的是做决策所需要付出的代价，也就是做决策时需要参考的前提条件，究竟选择哪一种决策方式最好，这要看它的决策成本。

讨论：行为策略与领导力经典案例讨论!
分组：行为策略与领导力培训案例学习指南
分析：行为策略与领导力学习中的八大陷阱！

第三讲在商业管理中，2×2矩阵是最广为人知的分析工具。然而，即使它在管理模型中的地位突出，但仍在很大程度上被误解、被误用以及被质疑。近几年来，对于2×2矩阵的质疑声尤为强烈，这可能与企业管理工作饱和化和全球企业管理咨询成熟化有关。如今，当有人开始在白板或活动挂图上画x轴、y轴时，人们通常会感到不以为然。

互动：行为策略与领导力培训案例评估
分享：某集团行为策略与领导力培训案例
分享：哈佛经典行为策略与领导力案例分析示范

第四讲人人需要决策
决策无处不在
管理就是决策
提高做决策的宝贵能力
决策错误甚于贪污
好决策的"生命"长于决策者的生命

分享：企业行为策略与领导力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的行为策略与领导力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好行为策略与领导力？

第五讲决策者的风格特质
决策者应具备的四个基本条件
有关决策者的风格及决策特点
成功决策者的六个重要特质
做出最优决策的前提
怎样做优秀的决策者

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分析：某药业集团所面临的行为策略与领导力难题！

第六讲高效决策的关键
决策的成本及分析种类
正确决策的必然性和偶然性
完美的决策需要"灵活"
决策前的思考
西蒙的决策三步骤
IBM的最佳决策五步骤

分享：企业行为策略与领导力七方案；
分享：公司行为策略与领导力八大军规！
分析：企业行为策略与领导力十大黄金法则

第七讲差异化策略管理
有关差异化策略的方方面面
迈克尔?波特谈有效决策策略的五大特点
对策略的三种误解
根据五个重要因素来制定差异化策略

分析：领导者行为策略与领导力做什么？
分析：行为策略与领导力培训哪些步骤很重要？
分析：行为策略与领导力培训哪个环节很重要？

第八讲决策的盲点误区
决策过程中的四大盲点
决策分析的三大误区
认清三大决策陷阱
如何"做好"决策

分析：企业如何贯彻行为策略与领导力全过程？
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案例：海尔集团行为策略与领导力咨询方案案例研究

第九讲群策群力新思维
人们支持自己参与的事情
不应该让所有问题都通过层层呈报解决
群体决策如何应对棘手问题
慎重应对群体决策的弊端

讨论：企业行为策略与领导力的八面金刚
案例：一次失败的行为策略与领导力培训案例
分组：如何打通企业行为策略与领导力的任督二脉？

第十讲决策创造新未来
影响现代商业发展的十九个决定
伟创力的成功--做对的决策
Inditex集团决策者的赢招--与众不同
乔布斯创立的苹果成功模式--决策为大

案例：麦当劳的行为策略与领导力UP计划
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行为策略与领导力七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第十一讲决策涉及方方面面的问题，这包括决策者的风格特质、决策实施的对象、决策的执行者、个人决策与群体决策、决策中的差异化策略管理、决策的盲点和误区，等等，而要想将这些问题都处理好，那就要看管理者的决策力了。

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第十二讲决策力，顾名思义就是做决策的能力，是指管理者对某件事拿主意、做决断、定方向等的综合能力。有了这种综合能力，管理者在做任何决定之前，都会以相关的科学理论和方法为依据，做出的决策才会更加切实有效。

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第十三讲近几年，随着时代的进步和经济的发展，社会上关于决策力的讨论越来’越多。毕竟时代的变化、竞争的激烈，使得越来越多的领域不得不开始注意人员决策力的问题。而且因为工作需要，许多领域对人员的决策力还有了高标准、高要求。这无疑给了管理者们一个信号：为了更好地立足于社会，赢得发展的机遇，提高个人决策力已经刻不容缓！

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第十四讲每一个决策者，都想作出最高效的决策，怎么样才能做到这一点呢？这需要考虑到决策的成本、决策的分析种类、决策的偶然性及必然性，等等，考虑好这些情况，决策者才能找出制定高效决策的最佳切入点。

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第十五讲决策需要成本，而决策的成本有两种：直接成本和机会成本。这两种成本代表的是做决策所需要付出的代价，也就是做决策时需要参考的前提条件，究竟选择哪一种决策方式最好，这要看它的决策成本。

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第十六讲具体而言，管理者应该采取怎样的方法来提高自身的决策力呢？
首先，了解与决策相关的一些基本理论知识。比如，弄清楚什么是决策、制定决策的方法有哪些、做决策时应该注意的盲点和误区，等等。其次，结合实例，对照自身，找出最适合自己的提升决策力的方法。最后，就是将所学运用到实际中来。
而这本书，正是应对了读者这种渴望提升决策力的心理。书中详细介绍了有关决策力的方方面面的内容，其中还引用了许多商界经典案例。通过对案例的分析，以及所给出的参考方法，读者可以很轻松地找到开启自身决策力的金钥匙。

行为策略与领导力培训总结


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