商业银行行长领导力

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讲师：谭小芳
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：中高层管理商

课程推荐：

主要特点：详细阐述商业银行行长领导力的操作精髓
案例指导：分析商业银行行长领导力培训的经典个案
案例训练：掌握商业银行行长领导力的技能提升方法
行动建议：商业银行行长领导力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆商业银行行长领导力潜力的行动方案

培训背景：

强大营销系统特征
盈利模式强，战略高清准客服有标准，客户结构优化
机制有设计，平台效率高风险有预知，制度预案强
成交按流程，人人能出单老板驭全局，管理信息化

——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《九型人格战略化思考与行动特征培训》课程！

培训大纲：

谭小芳老师的《商业银行行长领导力培训》课程内容如下：
　

第一讲商业银行行长领导力模型
一、优秀行长领导力（D系列）
二、行长基准领导力（T系列）
三、商业银行行长领导力独特性分析
四、商业银行行长领导力特征群

分析：商业银行行长领导力培训案例！
解析：商业银行行长领导力培训案例!
案例：商业银行行长领导力课程案例分析！

第二讲商业银行行长领导力模型构建过程
一、为什么要构建商业银行行长领导力模型
二、领导力模型的定义、发展与应用
三、商业银行行长领导力模型是如何构建的

讨论：商业银行行长领导力经典案例讨论!
分组：商业银行行长领导力培训案例学习指南
分析：商业银行行长领导力学习中的八大陷阱！

第三讲商业银行行长领导力模型的验证及测评量表的编制
一、商业银行行长领导力模型的焦点访谈验证
二、商业银行行长领导力模型的追踪验证
三、商业银行行长领导力水平测评量表编制

互动：商业银行行长领导力培训案例评估
分享：某集团商业银行行长领导力培训案例
分享：哈佛经典商业银行行长领导力案例分析示范

第四讲“商业银行行长领导力模型词典”简介
一、领导力词典的起源与发展
二、“商业银行行长领导力模型词典”结构说明
三、“商业银行行长领导力模型词典”使用原则

分享：企业商业银行行长领导力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的商业银行行长领导力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好商业银行行长领导力？

第五讲商业银行行长成就领导力特征
一、创新与开拓意识
二、明确的发展目标
三、成就导向
四、学习能力
五、主动性

分享：商业银行行长领导力培训四部曲！
分享：商业银行行长领导力培训五步骤！
分享：企业商业银行行长领导力六技巧！
分析：某药业集团所面临的商业银行行长领导力难题！

第六讲商业银行行长服务领导力特征
一、沟通能力
二、公关能力
三、服务意识
四、客户导向与市场意识

分享：企业商业银行行长领导力七方案；
分享：公司商业银行行长领导力八大军规！
分析：企业商业银行行长领导力十大黄金法则

第七讲商业银行行长个人领导力特征
一、正直诚实
二、责任心
三、遵守规则

分析：领导者商业银行行长领导力做什么？
分析：商业银行行长领导力培训哪些步骤很重要？
分析：商业银行行长领导力培训哪个环节很重要？

第八讲商业银行行长管理领导力特征
一、风险意识
二、资源配置意识
三、执行力
四、组织协调与领导能力
五、团队意识
六、成本意识
七、培养下属

分析：企业如何贯彻商业银行行长领导力全过程？
分析：商业银行行长领导力培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团商业银行行长领导力咨询方案案例研究

第九讲商业银行行长认知领导力特征
一、分析性思维
二、专业知识
三、信息搜寻

讨论：企业商业银行行长领导力的八面金刚
案例：一次失败的商业银行行长领导力培训案例
分组：如何打通企业商业银行行长领导力的任督二脉？

第十讲商业银行行长提升领导力策略
一、分析性思维与风险意识的自我培养
二、团队意识与自我提升的自我培养
三、开拓与主动性的自我培养
四、组织协调能力的自我培养
五、客户导向与服务意识的自我培养
六、执行力的自我培养
七、责任感的自我培养
八、成就导向的自我培养
九、目标意识的自我培养
[案例]商业银行行长成长路径回顾

案例：麦当劳的商业银行行长领导力UP计划
分享：商业银行行长领导力培训师一句话说清楚商业银行行长领导力
商业银行行长领导力七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第十一讲商业银行行长领导力测评系统的研发与应用
一、商业银行行长领导力测评系统量表的开发
二、商业银行行长领导力测评系统的构建及功能简介
三、行长领导力测评系统运行报告
四、行长领导力测评系统追踪分析报告
五、行长领导力测评系统的全景应用

分享：商业银行行长领导力培训的新金科玉律！
商业银行行长领导力深度剖析:疑难问题与解决对策
商业银行行长领导力培训解决之道:案例延伸与对策分析

第十二讲当前商业银行行长胜任力特点调查
一、研究背景与目的
二、研究对象与方法
三、研究结果
四、讨论与总结

分享：商业银行行长领导力培训的三种武器
商业银行行长领导力实战密码:策略?技巧?案例
商业银行行长领导力培训的知识、方法、工具与案例大全

第十三讲组织提升商业银行行长领导力水平策略
一、基于领导力模型的商业银行行长候选人选拔与配置
二、基于领导力模型的商业银行行长培训设计
三、基于领导力模型的商业银行行长绩效考核设计
四、基于领导力模型的现代商业银行后备行长选拔和培育
五、基于领导力模型的商业银行行长职业生涯规划设计

商业银行行长领导力培训总结

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