媒体策划与领导力

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媒体策划与领导力课程有哪些？

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欢迎进入著名媒体策划与领导力专家谭小芳老师课程《提高企业销售人员的执行力培训》！

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讲师：谭小芳
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：中高层管理商

课程推荐：

主要特点：详细阐述媒体策划与领导力的操作精髓
案例指导：分析媒体策划与领导力培训的经典个案
案例训练：掌握媒体策划与领导力的技能提升方法
行动建议：媒体策划与领导力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆媒体策划与领导力潜力的行动方案

培训背景：

强大营销系统特征
盈利模式强，战略高清准客服有标准，客户结构优化
机制有设计，平台效率高风险有预知，制度预案强
成交按流程，人人能出单老板驭全局，管理信息化

——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《九型人格战略化思考与行动特征培训》课程！

培训大纲：

谭小芳老师的《媒体策划与领导力培训》课程内容如下：
　
一、营销战略规划——解决卖什么、卖给谁的问题
市场细分+市场定位+产品卖点分析
定价策略+如何将卖产品变成卖价值

分析：媒体策划与领导力培训案例！
解析：媒体策划与领导力培训案例!
案例：媒体策划与领导力课程案例分析！

二、成交流程设计——解决怎么卖的问题
如何寻找目标客户，建立信赖关系，成交流程设计，缔造成交流程手册

讨论：媒体策划与领导力经典案例讨论!
分组：媒体策划与领导力培训案例学习指南
分析：媒体策划与领导力学习中的八大陷阱！

三、销售平台打造——解决谁来卖的问题
如何找到“人才”、培养“人才”、留住“人才”

互动：媒体策划与领导力培训案例评估
分享：某集团媒体策划与领导力培训案例
分享：哈佛经典媒体策划与领导力案例分析示范

四、客户价值管理——解决如何重复卖、永久卖的问题
如何建立标准化客户服务体系，提升客户忠诚度；客户分级管理原理，客户终身价值最大化

分享：企业媒体策划与领导力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的媒体策划与领导力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好媒体策划与领导力？

五、销售风险防范——解决如何安全卖的问题
人员风险、赊销风险、合同风险、客户风险

分享：媒体策划与领导力培训四部曲！
分享：媒体策划与领导力培训五步骤！
分享：企业媒体策划与领导力六技巧！
分析：某药业集团所面临的媒体策划与领导力难题！

六、领导力透视—影响力从何而来？
员工心目中的领导
下属对于拙劣领导的负面反应
从企业寿命看领导功过
领导者，你欠缺什么？

分享：企业媒体策划与领导力七方案；
分享：公司媒体策划与领导力八大军规！
分析：企业媒体策划与领导力十大黄金法则

七、诊断技术—下属的成熟度如何？
衡量员工发展层次的两把尺子
员工发展的四个层次：D1阶段特征、D2阶段特征、D3阶段特征、D4阶段特征

分析：领导者媒体策划与领导力做什么？
分析：媒体策划与领导力培训哪些步骤很重要？
分析：媒体策划与领导力培训哪个环节很重要？


八、统驭技术---选择你的领导风格
两种不同的领导行为
问题讨论：领导者每天做什么？
行为一：指挥性行为
行为二：支持性行为
四种不同的领导风格：命令式、教练式、支持式、授权式
领导模型展示
领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？

分析：企业如何贯彻媒体策划与领导力全过程？
分析：媒体策划与领导力培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团媒体策划与领导力咨询方案案例研究

九、教练技术---造就精英下属
教练是什么？
教练的四大职能
为什么要教练下属？
拥有精进的技能才能达成目标
培育下属成为钓鱼的高手
教练下属是水落石出，还是水涨船高？
员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）
w创造成长的环境
激励员工的学习动机
影响学习效果的四个因素
营造教练的氛围和环境
让下属称呼你为“教练”！
通过教练改变行为
行为演变的过程
培育下属的PDCA
两种训练方法
辅导六步骤
训练四步曲

讨论：企业媒体策划与领导力的八面金刚
案例：一次失败的媒体策划与领导力培训案例
分组：如何打通企业媒体策划与领导力的任督二脉？

十、激励技术---提升下属的工作意愿
激励信号：员工们怎么啦？
关注下属的工作动力
内在动力与外在动力
激励的循环图
影响动力的三种方法
动力3C
金钱是激励的重要因素吗？
个人工作动机调查
金钱是激励还是保健因素？
士兵为何视死如归？
不同层级领导者的需求排序
四种类型下属的激励技巧：指挥型、关系型、智力型、工兵型

案例：麦当劳的媒体策划与领导力UP计划
分享：媒体策划与领导力培训师一句话说清楚媒体策划与领导力
媒体策划与领导力七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

十一、授权技术---该放手时就放手
有关授权的辩论
授权是委派任务，还是交出权力？
领导者，你为什么不授权？
授权有什么益处？
授权有风险吗？
授权的原则
影响授权的权变因素
授权的步骤：授权准备、步骤一：确定任务、步骤二：选择人员、步骤三：明确沟通、步骤四：追踪
授权后的控制技巧
授权的艺术：学会放风筝
蝴蝶的启示
开辟授权之路！

媒体策划与领导力培训总结

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