胜任力与领导力培训

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讲师：谭小芳
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：中高层管理商

课程推荐：

主要特点：详细阐述胜任力与领导力的操作精髓
案例指导：分析胜任力与领导力培训的经典个案
案例训练：掌握胜任力与领导力的技能提升方法
行动建议：胜任力与领导力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆胜任力与领导力潜力的行动方案

培训背景：

领导力是一种艺术，一种实现愿景的艺术；领导力是一种气质，一种成功自信的气质。它是每个人都应该掌握的一种能力，对我们人生发展有着至关重要的作用。

——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《胜任力与领导力培训》课程！

培训大纲：

谭小芳老师的《胜任力与领导力培训》课程内容如下：

第一讲企业用人之道

分析：胜任力与领导力培训案例！
解析：胜任力与领导力培训案例!
案例：胜任力与领导力课程案例分析！

第二讲胜任力素质的认知

1.人力资源管理系统与人力资源用人规律

2.人才战略规划的企业实践方法及在招聘中的应用

3.关键性人才规划；生存源头人才规划；不可替代性人才规划

4.员工八大职业倾向分析与选聘应用，员工PAC分析与企业角色分析

5.传统招聘方法VS胜任力模型

1.企业寻找适合人才的理论基础-冰山理论

2.什么是胜任力模型？

3.胜任力模型的作用

4.素质概论和特点

5.冰山模型与素质的层级

6.不同人员的三种动机的管理与变化

7.动机测试

8.建构属于企业自己的胜任力模型

讨论：胜任力与领导力经典案例讨论!
分组：胜任力与领导力培训案例学习指南
分析：胜任力与领导力学习中的八大陷阱！

第三讲素质模型在人力资源管理选拔方面的作用

互动：胜任力与领导力培训案例评估
分享：某集团胜任力与领导力培训案例
分享：哈佛经典胜任力与领导力案例分析示范

第四讲基于胜任素质模型的人才测评体系

1.建模假设

2.建模流程、方法和步骤

3.学会编码

4.案例：华为的建模实例

5.联系建模并编码

6.素质模型介绍

7.通用素质模型介绍

8.不同职类素质模型理解

9.案例：华为素质模型实例
1.胜任素质测评体系介绍

2.专业胜任素质的内容与评价方式

3.心理胜任素质的内容与评价方式

4.工作能力的内容与评价方式

5.职业操守素质的内容与评价方式

6.胜任素质模型的应用

7.建立以胜任素质为核心的HR管理体系

8.在职位管理中的作用

9.在招聘面谈中的应用

互动：胜任力与领导力培训案例评估
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第五讲传统招聘与面试

分享：胜任力与领导力培训四部曲！
分享：胜任力与领导力培训五步骤！
分享：企业胜任力与领导力六技巧！
分析：某药业集团所面临的胜任力与领导力难题！

第六讲基于素质模型的行为招聘与面试

1.不同发展阶段对招聘与面试的不同要求

2.招聘与面试流程的制定

3.案例分享：深圳华为的应届生招聘流程

4.实际练习：本公司的招聘与面试流程制定

5.面试前的准备工作，筛选简历等等

6.传统化面试技术介绍与特点

7.案例分析：传统面试技术中易出现的问题
1.行为面试介绍与流程

2.行为面试的开场与背景了解

3.相关素质模型面试的问题介绍及答案的理解

4.关键行为事件回顾

5.行为面试过程中的技巧

6.行为面试的实操练习，点评与分享

7.行为面试中常见问题讨论与分析

分享：企业胜任力与领导力七方案；
分享：公司胜任力与领导力八大军规！
分析：企业胜任力与领导力十大黄金法则

第七讲胜任力招聘法的甄选

分析：领导者胜任力与领导力做什么？
分析：胜任力与领导力培训哪些步骤很重要？
分析：胜任力与领导力培训哪个环节很重要？

第八讲招聘结束甄选决策

1.甄选的PQAS信息整理

2.胜任力面试的各种发问问题设计及考察内容原理联系

3.甄选方式应用：笔试、面试、绩效模拟测试、履历调查、体验式选拔、游戏活动选拔

4.面试：面试流程步骤应用；结构性面试与非结构性面试的设计与应用

5.初试与复试的应用：STAR面试法
1.如何评估（评估中需要注意的地方）

2.评估的重要性原则

3.确定候选人的素质模型

4.面试评估表格设计，怎样填写面试评价

5.常见问题讨论与分析，结合若干实际案例

胜任力与领导力培训总结

著名战略管理专家谭小芳老师（官网*************** />
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