《卓越领导力训练营》课程介绍
培训师：安新强
时间：12小时（2天）
　　　人人都知道团结就是力量、全世界都在讲团队合作、提高团队凝聚力。那要如何建立和管理一支有高度凝聚力和高绩效的团队，并持续的激发团队工作的激情与动力，是每个企业的领导者需要掌握的领导技能！让我们在2天的《领导力训练营》中寻找最佳答案吧！
●课程目标：   本体验课程，将快速帮助您打造一个高效、团结、互爱、充满激情的团队，让每位成员在团队中发挥自己的长处及创造更多的优势，使团队成员: ◇更积极主动，更自觉——不找借口，找方法，更有责任感 ◇掌握高效沟通技巧与部属激励技能——让领导者沟通更流畅，及时激励员获得最佳绩效 ◇树立管理者与企业共存亡的大局价值观——潜能激发、学会调整自己、顾全大局、与企业共赢 ◇绩效得以突破——更容易接受目标设定、结果导向、优胜劣汰的执行文化 ◇更爱惜企业团队——学会感恩惜福，真诚沟通，活在当下，爱心奉献 ◇培训现场立即提升责任心、目标管理与执行力、沟通力、领导力……
●授课方式：专题讲授、游戏互动、现场情景训练、课后辅导等方式相结合。
●课程核心模块：第一模块：高效团队建设：1、认知团队冲突的本质并掌握处理团队冲突方法与技巧2、掌握调整团队的整体士气与学员的团队合作心态技巧3、建立团队成员之间的信任与合作4、高信任度的共赢团队信念塑造；5、领导层核心素质导入：信任、责任、付出并存……第二模块：高效管理沟通与部属激励沟通在我们的生活中无处不在。同样，在企业管理中，沟通的作用更是不可小觑，管理者几乎50%的时间都在沟通，日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通，可以说管理人员沟通技巧是否成熟在一定程度上决定了经营的成败。   领导的核心是激励，但激励方法多样，且无定规，如何执行？如何操作？尺度如何把握？这些都是经理经常遇到的问题，本模块内容围绕领导者如何理解激励原理、如何运用可控制的激励方法来展开，切实帮助广大经理人从理论与实践两个层面恰当掌握激励的精髓，充分调动员工积极性、进而达成组织目标。1、造成沟通问题的障碍？2、向上级、向下级、同级跨部门沟通应该掌握哪些技巧？如何提高沟通效果？3、激励的核心技巧与尺度如何把握？ 第三模块：目标管理与执行：目标是一种未来的愿景。而目标管理是每一个管理者都应该具备的一种基本的管理技能，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理，由于这种作法特别适合于对各级管理人员的管理，故被称为“管理中的管理”。本模块内容旨在通过演练中体会目标管理的理论与方法，协助管理者落实目标管理，达成预定目标，从而达到提升经营绩效的目的。1、目标诊断：如何设定可操作性的目标？2、建立可行性计划；3、管控计划执行情况；4、评估执行结果；5、推进和实施目标管理应注意的问题。第四模块：领导者自我修炼：基于现代生活与工作的压力，大多数的领导者常感工作千头万绪，身心交瘁，疲于应付企业内部及合伙伙伴中的冲突事件和企业管理中层出不穷的各种问题。缺乏安全感，心理压力过大，面对瞬息万变的市场环境，面对竞争对手的强大压力。相当一部分管理者有一种朝不保夕的危机感。工作负荷过重、身心健康每况愈下；人与人之间日趋的冷漠和隔阂；企业团队中员工与员工之间的冲突；团队没有凝聚力、执行中推卸责任至目标难以实现；工作环境中的彼此欺瞒、与竞争对手之间的尔虞我诈；……  太多太多的情景，让我们焦躁不安！于是，我们倡导让更多团队成员回归人性，回归人性中最质朴的部分！就从我们作为团队中的管理者开始……1、我是谁？2、我从哪里来？3、我要往哪里去？领导力并非先天的，并且可以通过后天的训练形成，他们能，你也能！领导力的本质就是影响力，拥有影响力，你们就能拥有一切：事业、生活。
　　　安新强老师简介：西安交大MBA，国内知名战略绩效管理、高级人力资源管理师、团队执行力、团队职业化、职业素养专家，国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师。曾任某大型国企培训总监，曾在中外合资企业从事人力资源管理八年以上工作，历任人力资源经理、总监等职位，积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企业战略目标的有效载体，在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了几十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖，并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中，影响广泛。曾为众多知名企业提供职业素养及人力资源培训，在全国各地组织举办战略绩效管理、执行力、职业素养提升、情商训练、突破性领导力等课程数千场，授课激情澎湃、风趣幽默，把深奥的道理用通俗的语言结合实际案例，阐述的浅显易懂、发人深思!
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