组织持续赢利智慧：领导力与团队建设智慧
主讲：金久皓教授课时：1天
一、领导力智慧培养
1．领导者合法权力的5种内容
2．领导者要培养的10大智慧
二、战略决策智慧和领导用人智慧
1．企业资源5要素
2．科学定位企业战略
3．重大问题的决策智慧
4．战略决策5要点
5．实施人才战略
6．领导识人纳才、用人育人智慧
7．员工忠诚度滑坡的表现和原因
8．再建员工忠诚度
9．用人的风险管理
三、团队考评与激励智慧
1．激励概述
2．层次与激励
3．需求与激励
4．期望与激励
5．公平与激励
6．目标与激励
7．领导者的激励方法智慧
8．工作丰富化的激励方法智慧
9．激励与约束的关系
10．期股权激励制
11．激励的多样化
四、提高团队的沟通能力智慧
1．领导者的沟通方式
2．怎样进行有效的沟通
3．怎样开发有效的反馈技能
4．领导人的协调智慧
5．避开协调的误区