领导力与执行力实战技能培训
主讲：金久皓教授
一．领导力认知培训
1．什么是领导力？
2．领导力解决的问题
3．管理与领导力的区别
4．我们对领导者有什么期望？
5．领导者权力的5种内容
6．领导者要培养的10大智慧
二、领导力的灵魂是企业文化
1.企业文化概念解析：企业文化是什么？
2.企业文化体系的基本结构和核心内容是什么？
3．观念解析:企业进行企业文化建设的原因是什么?
4.误区纠正:企业文化建设常见误区是什么?
三、执行力黄金法则与执行力八大修炼
1．执行力黄金法则
2.执行力八大修炼
四、执行力三大流程与六大步骤
1．执行力三大流程
2．执行力六大步骤
五、领导力与执行力落地路径
一）.执行驱动系统
1.设定目标的原则
1)目标的SMART原则
2)目标的Kiss原则
2.目标分解三层面
3.确定目标的行动计划：5W1H原则
二）.执行人的职责系统（KPI）
1.企业关键绩效指标（KPI）介绍
1)关键绩效指标（KPI）的内涵
2)关键绩效指标（KPI）的用途
2.关键业绩指标分类与应用
3.根据关键业绩指标设计工作目标
三）.执行效果的检查系统
1.及时跟进的重要性
2.跟踪目标，清晰跟进内容，解决问题，
3.常用目标过程监控“三大方法”
四）执行结果的绩效考核系统
1.绩效考核与绩效管理
2.绩效考核流程
3.克服考核的误区
4.如何进行绩效反馈