程大纲：
领导者管理智慧——卓越领导力
模块一、领导力概述
1、什么是领导力？
2、 领导与领导力的区别：
3、 卓越领导者的角色：
4、 领导者的双威的差别
大家一起探讨：（现场活动）
模块二、领导者的领导力来自哪里？
    如何发挥你的领导力？
    卓越领导者的四个核心力
一、学习力
二、思考力
三、沟通力
四、决策力
模块三、公司三个阶层用什么样的权利？
高层——典范权
中层——专家权
基层——报酬权
    卓越领导力的六种方式：
1、强制型。2、权威型。3、联盟型。
4、民主型。5、带头型。6、教练型。
    卓越领导者领导什么？
    卓越领导者应具有什么样的责任
模块四、领导者常犯的八种错误：
模块五、课程回顾
本课程可以帮助领导者提升自身潜质，帮助企业提升21世纪的企业文化。要想成为一名符合21世纪产业发展要求的管理者，要想具备一名卓越管理者应有的基本素质，我们就必须在宏观决策、管理行为、个人品质等不同层面认真学习、体会并实践21世纪的领导力。王光彪老师表示，作为企业家，必须努力学习，不断地吸取新知识，增长才干和能力，从而具备多谋善断的决策才能、知人善任的组织才能、运筹帷幄的指挥能力、顺应时代的创新能力以及必要的应变能力等。只有这样，才能为下级所佩服、所信赖，下级才会相信其指挥的正确性，自觉地服从其领导。