《卓越领导力》课程大纲
【课程背景】
一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的.那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力？
一个领先企业不能发展壮大的原因：
    领导不力
    固守陈旧的作业方式
    没有新的企业目标
    反省思考能力减退
    制度主义根深蒂固
    进取性逐渐消失
    被老经验束缚
【课程收益】
    卓越的领导力的终极体现就是影响力，塑造管理者成为员工的思维导师、精神领袖和行为教练；如何更好地进入领导者的角色？
    卓越领导力是指领导者
1） 超速成长的学习力
2） 多谋善断的决策力
3） 整合资源的组织力
4） 带队育人的教导力
5） 绩效超常的执行力
6） 人心所向的感召力
    卓越的领导是增强公司的凝聚力,提高公司竞争力与公司一道成长；高效履行自己的职能的领头羊，通过本次课程学习成为合格的“封疆大臣”，为团队增添风采；培养领导习惯，打造和谐团队，成就职业化服务团队。
【课程特色】
    课程内容系统、案例经典、工具实用、培训之后的实操性强，培训内容与实战经验相结合，每个章节都有先进的工具和案例讲解。
    培训师专业引导和启发，以及跟学员之间的交流、分析、思考和归纳，使学员对课程的内容获得正确的认识和理解；
    本课程培训将班组长在实际工作中遇到问题在课堂上探讨和解答，同时跟培训同步实施辅导，使理论知识和实务技巧融为一体；
【授课方法】
教学遵循易学实用的原则，方法采用"多重感官学习法"，室内角色扮演，案例引导出主题内容，使学员实际参与、亲身体验，回到工作现场立即能用，快速提升企业的执行能力。
包括：讲授、视频图片、小组研讨情景活动角色扮演作业练习行动指南、对抗游戏、情景式多媒体案例等互动手段使管理人员从心态意识得以改变。
【课程工具】
    《领导力测试指引》
    《著名企业领导素质胜任模型》
    《“领导力与激励”应用与行动表单》
【课程大纲】
第一单元：领导力与影响力
1) 什么是领导力
2) 领导者的二元能量
3) 柔性领导与强权领导区别
4) 领导的6P特质
5) 权力=你可能的影响力
6) 领导者，你的绩效从哪儿来？
第二单元360°领导力模型
一、超速成长的学习力
    发现领导力的能源
    突破学习的三度空间
    ——案例：让知识变成领导力
二、多谋善断的决策力
    新视野成就新事业
    ——案例：比尔的视力障碍#
    第4代领导力ＤＮＡ密码
    用至简方法做至高决策
    ——案例：战略决策加减法
三、整合资源的组织力
    从“精英”到“经营”的转变
    选人用人创新七法
    Ｅ时代的层级化激励
四、带队育人的教导力
    战场之外的必胜之道
    现代教练七步法
    用标杆管理引领团队
五、绩效超常的执行力
    绩效管理12的关键点
    全面绩效管理魔方
    目标到位的承诺管理
    激活潜能的竞赛管理
六、人心所向的感召力
    成功领导风格选型
    魅力领导威望指数
    从优秀到卓越的领导历程
第三单元领导力提升的5个层次
    第五层：尊重／尊崇
    大家跟随你是因为你的品德，为人，能力和你所代表的目标和理想
    第四层：薪火相传
    大家跟随你是因为你对他们的培养提拔
    第三层：成绩／贡献
    大家跟随你是因为你为组织作出的成绩与贡献
    第二层:　自愿／个人关系
    大家跟随你是因为他们自愿的选择
    第一层：职位/权力
    大家跟随你是因为他们必须这样做
    领导者的“3知”