赢在领导-卓越领导简约介绍
2013版
第一部分关于领导力的思考 2
第二部分罗勀明老师领导力系列课程特色 2
第三部分客户培训收益 3
第四部分赢在领导-卓越领导课程简约大纲 4
第一讲领导力训练前期诊断 4
第二讲领导者角色体验 4
第二讲：领导力之高瞻远瞩 5
第三讲：领导力之全情投入 5
第四讲：领导力团队激活 5
第五讲：领导力之授人以渔 6
第六讲：领导力之高效执行 7
第七讲结果之道 7
第八讲落地指南（根据客户需要安排） 8
第五部分合作联系方式 8

第一部分关于领导力的思考
作为经历了企业风风雨雨的高层领导，您是否感到权威日渐失落?
在你的工作中，是否有你赏识却不受领导的杰出员工？
当你引以自豪的企业文化未得到传递和认同的时候，是否感到领导力的危机？
作为一个管理者，您是否会常常感到迷惑：
为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？
为什么我的下属总是不能胜任他的工作？
为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？
为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？
为什么员工大量流失，不是因为钱、不是因为公司，我们却束手无策
为什么我们面对惨凝聚烈的竞争，总是在效率受制于人
为什么……
罗勀明讲师领导力系列课程将为你一一解开这些迷茫、困惑、疑惑……
第二部分罗勀明老师领导力系列课程特色
一、互动：突破传统授课模式，采用大量领导力互动案例，与学员一起找出答案，体验结果，促发正确领导行为；
二、体验：通过数十年实践、总结，结合组织行为学、心理学，采用视频、互动案例、音乐、情景模拟、角色扮演等多种手段，突破学员惯性认知，走出惯性思误区，塑造现代企业卓越领导力；
三、专业：采用国际知名领导力模型作为课程演绎核心基石，结合数十年专业知识实践为框架，演绎现代企业领导力实践活动；
四、实战：基于国际专业领导力模型基础上，结合企业数十年一线领导力培育实践经验，演绎适合企业实战需求的领导力培育模式课程；
五、实效：通过落地机制、措施，将“知”与“识”转为企业领导力关键行动，转化为结果；通过系统性的诊断、培育、落地辅导，保障企业活动实效。
第三部分客户培训收益
学员通过领导才能与管理技巧的学习，将相关领导指示、管理技能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益，实现双赢。
    明确管理者自身的领导角色，更好的发挥领导的作用；
    掌握工作管理中的领导技巧与方法，高效完成工作任务；
    学会领导下属的技能，充分调动员工的积极性，提升部门的绩效；
    做好自我领导，不断进行自我跟新、成为一名称职的领导者；
    塑造全方位领导力，实现卓越领导
    掌握各类领导知识与领导技能，塑造卓越领导力
第四部分赢在领导-卓越领导课程简约大纲
说明
以下课程大纲为示范性大纲，是罗勀明老师基于十多年领导力实践开发出的领导力核心课程，客户可根据本身需求与老师沟通，执行二次课程开发，量身定制客户专属领导力培育方案
第一讲领导力训练前期诊断
(一) 收集客户基础素材
(二) 设计诊断模型及工具
(三) 现场领导力诊断（领导者性格、能力、行为、结果测评）
(四) 与客户沟通诊断结果
(五) 执行二次课程设计
第二讲领导者角色体验
(一) 视频体验：领导力分享
(二) 角色体验：领导力互动-123456故事
(三) 领导者角色认知
(四) 领导力定义
(五) 领导者定义
第二讲：领导力之高瞻远瞩
(一) 案例分享：《水浒》众英雄为何如此凄凉结局
(二) 高瞻远瞩能力五大诉求
(三) 使命解读与体验
(四) 客户危机战略管理
(五) 案例战略管理
(六) 危机管理与决策
(七) 使命构建与践行
第三讲：领导力之全情投入之道
(一) 案例体验：好的领导者与坏的领导者为何差距如此之大
(二) 全情投入的三大工具
1. 双赢格局与思考
2. 领导者形象塑造
3. 构建团队契约实战攻略
1) 团队契约构路径
2) 团队契约构建5P原则
3) 团队契约生效形式
第四讲：领导力团队激活之道
(一) 案例体验：《勇敢的心》
(二) 沟通与冲突（跨部门沟通与移情管理）
(三) 领导者低成本激励攻略
(四) 领导者授权管理
(五) 榜样的力量
第五讲：领导力之授人以渔
(一) 体验：关于人的思考（视频分享）
(二) 选人技巧-广揽
1. 面试官技巧
2. 人员甄选办法
3. 选拔机制与流程
(三) 育人技巧-勤教
1. 传-引领职业基因，塑造职业意识，协助生涯管理
2. 帮-完美工作指导，工作指导范本
3. 带-通过工作转移、授权，进入情境训练，塑造完美角色体验、能力提升
(四) 用人-慎用
1. 用人十二大误区轮回
2. 用人三原则
3. 用人四步走
(五) 成员管理-严绳
1. 建立热炉原则
2. 推进破窗管理
3. 塑造人事分离
4. 结果面前人人平等
第六讲：领导力之高效执行
(一) 体验：执行的原点在哪里
(二) 答案：回到原点的思考
(三) 执行力六脉神剑
1. 跑-让员工跑起来
2. 向前-向前、向前、再向前
3. 服从-让员工学会服从，服从不丢脸，但没有结果会丢脸
4. 专注，专注成就高度
5. 坚持，坚持造就结果
6. 责任百分百-心态决定一切
(四) 执行力提升两大能力与三大工具
1. 能力：移情沟通与及时激励
2. 目标计划+流程+水果与破窗法则
第七讲结果之道
1. 组织管控
1) 厘清猴子
2) 梳理流程
3) 管控结果
4) 实时纠偏
2. 目标六大攻略
1) 火眼精金
2) 纸上谈兵
3) 与狼共舞
4) 即时激励
5) 精进不止
6) 遵纪守法
第八讲落地指南（根据客户需要安排）
1. 提供各类领导工具、管理范本、以及案例给客户学员作为支持用
2. 远程辅导与交流（根据客户需要安排）
3. 根据成人教育心理学吸收阶段到客户现场做教练式的领导力辅导（根据客户需求制定）