1、管理者对角色的认知决定管理行为
我们的团队管理面临哪些挑战
管理干部在企业中的现状是什么？
企业的财务成功与职业经理人之间的关系
领导力与管理力的关系
2、管理者应担当的关键任务
管理团队的关键任务
团队管理者的三大关键任务
管理者修炼领导力的完整模型
3、管理者的自我管理
经理人的日常工作效能管理
在日常工作中平衡长期发展要求，提升个人生命的效能
做一个勇担责任、让人信任的团队管理者
4、让员工的感觉“好”起来
5、从M到P：目标管理——建立清晰的绩效期望
6、从M到P：目标管理——建立清晰的绩效期望
7、从R到S——你了解你的员工吗？
8、从事倍功半到事半功倍——支持性的沟通方法
从功能性沟通走向激励性沟通
动力对话系统
用提问技术有效提升自我觉察
对理性表达的温习
9、创造高效团队管理之路
不断反省自己的管理之路
每天进步一点点
回去以后怎么做？