学习时间：2天
课程背景：
中国有句俗语：立于言，立于德，立于行。现实的工作中我们的管理者是怎样的呢？3年前我有这样一次经历：有一次去同学的公司，发现他6.5岁的宝贝儿子在他办公室，正坐在老板椅上，然后“一本正经”地模仿我同学的样子说：“小张，给客人倒杯水来，要不然我扣你工资。”说罢我们都大笑起来，这个笑声既说明了这个事情的出人意料，又包含着酸甜苦辣之滋味。这一幕画面一直萦绕在我的脑海里,无论是在日常的工作中还是日常生活中，有多少这样的现象，作为领导，我们平时忽略了什么，丢失了什么（无论在工作还是在生活中）......因此，开发一门从管理者自身查找原因的课程（从领导自己过渡到领导他人再领导企业的渐进过程）。
85/90后员工对管理者提出了更高的要求：他们需要一位好的领导；他们需要企业有一个好的前景；他们需要企业提供一个好的平台，即3“好”主张。
　《餐厅领导力》™是具有很强的实战领导力课程，该课程在34480家餐厅近30万名不同职位管理者学习实践，使管理者掌握了真正领导门店的管理精髓，该课程经过15年的餐厅管理者实践验证了它的实战实效实操。它将通过分享、讨论与实操练习，帮您更有效地领导他人、团队和组织，达成企业持续经营目标。
课程目标：
领导者的影子对身边伙伴的影响
了解领导者影子的路线图
四种领导方式在不同情境领导下的影响
运用有效的领导力实现高水平的业绩和员工的敬业忠诚度
掌握系统的领导力方法
确立组织的愿景份发展方向，完成组织的经营业务
课程大纲

第一部分超越自我--领导者的影子

1.领导者的影子对身边伙伴的影响
2.领导者的影子形成路线图
3.领导者的影子在工作中具体呈现（正负面影子带来的影响）

第二部分领导他人--以他人喜欢的方式进行领导

1.运用不同的领导方式辅导和发展他人
2.成功领导他人给企业和个人带来的业务优势
第三部分领导团队--创造正能量的工作环境

1.如何有效地领导团队
2.团队运作的方式
3.“梦幻”团队的最佳组合
第四部分领导组织--共绘企业蓝图

1.确立组织愿景
2.执行业务计划
A.方向性目标
B.执行性目标
C.评估效果