概述：

战略决策是企业领导者的首要职责。招行行长马蔚华曾说，决策力就是领导力。诺基亚由于错误的战略决策，痛失长达十年的手机冠军宝座，如今陷入困境难以自拔。如何有意识地避开战略决策中的“六不”陷阱，即不见泰山，犹疑不决，不愿止损，充耳不闻，用心不专，视而不见，有效提高战略决策的质量？从那些因决策失误走向衰败的企业身上我们能得到哪些教益和启示？兰先生将带您解开谜底。

授课方式：

培训加教练的整合模式，辅以商业清口，案例解析，团队练习及互动讨论

标准课时：

1天，上午授课为主，下午圆桌工作坊为主

重点内容：

上午

    战略管理发展简史
    陷阱之一：不见泰山
    陷阱之二：犹疑不决
    陷阱之三：不愿止损
    陷阱之四：充耳不闻
    陷阱之五：用心不专
    陷阱之六：视而不见

下午

模块一
    引导团队运用“系列焦点问题工作法“，以圆桌工作坊的形式，群策群力解决企业变革中遇到的重要工作难题。

模块二
    引导团队诊断妨碍团队协作的五大挑战，通过“系列团队协作健身法“，提升团队协作效能，建立积极高效的团队文化。