热门:

当前位置: 主页 > 领导力 > 领导力综合

程浩然—领导权谋智慧与领导力培训课

课程内容:

培训讲师:程浩然
培训时间:2-3天
培训地点:客户自定
培训大纲:管理技能培训—领导权谋智慧与领导力培训课程内容概括
第一天:领导权谋智慧篇
大事亦发端于细微(春秋)老子
以德报怨(春秋)孔子
正人须先正己(战固)孟子
遇事要量力而行(战固)庄子
君子处世应以义为绳(坟固)吕不韦
利可求但不强求(清)张英
顺势而为,但别随心所欲(元)许名奎
审时度势,见机之道(三国·蜀)诸葛亮
谁是英雄(唐)赵蕤
人贵藏辉(唐)李白
处世准则:恕平恭守(东汉)王符
君子宁拙毋巧(明)共应明
做人需内方外圆《六韬·三疑》
精心苦练,成功的秘密自动找你(战国)荀子
以德服人(战国)吕不手
有所不为才能有所为(战国)孟子
信言不美,美言不信(清)王庭奎
小事糊涂成就大聪明(清)郑燮
遇事多从反面想想(春秋)老子
善有时得恶报(唐)赵蕤
与恶人相处(战国)庄子
恶人是善者的磨石(南宋)袁采
明辨善恶才能百战百胜(战国)吕不韦
平坦之处更易出错(西汉)刘安
一箭易折,十箭难断(宋)司马光
由俭变奢易,由奢变俭难(明)周恰
忧劳兴国,逸豫亡身(宋)欧阳修
“利”是“害”的影子(元)许名奎
养生全性之道(战国)吕不韦
人分为五个层次(春秋)孔子
第二天:管理技能培训—领导权谋智慧与领导力培训课程之领导力提升篇
第一部分:领导力概述与领导者特质
一、领导力管理概论1、管理的概念、本质与职能计划、组织与控制2、领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励
二、领导与管理的不同?1、领导与管理的关系(1)领导与管理的差异(2)领导与管理的联系(3)领导与管理的本质2、管理者与领导者的区别?
三、领导力的内涵1、领导力内涵的演绎2、领导管理的基本原则3、领导工作过程(1)领导要让员工满意(2)优秀领导者的综合素质(3)领导方法和领导力体现领导力
四、领导者应具备的十种重要特质1、自信2、弹性3、专注4、动力5、控制6、决心7、沉着8、独立9、竞争10、冷静分享:成为成功领导者必须的五大手段
第二部分:领导力素质提升篇
一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习2、领导的互动要领与应用练习3、领导的成长秘诀与应用练习4、领导的心态调整与交流分享
二、从管理者走向领导者!
1、管理角色与领导角色的差异2、管理者的角色定位3、管理者也是领导者
三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质2、GE的领导素质模型3、IBM的领导素质模型4、中国企业的领导素质模型
四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧2、儒家的领导智慧3、道家的领导智慧4、孙子的领导智慧
五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型2、四种气质类型的优缺点3、四种气质类型的相互转化4、不同气质类型领导的相处之道
六、领导力提升的关键法则
1、盖子法则2、影响力法则3、过程法则4、导航法则5、增值法则6、根基法则7、尊重法则8、直觉法则9、吸引力法则10、亲和力法则
七、西点领导力五大黄金法则
1、根基法则2、敬佩法则3、增值法则4、心灵法则5、授权法则
八、修炼领导力的五个步骤
第一步骤:激发生命潜能
  第二步骤:突破思维界限,构建商业模式
  第三步骤:脱胎换骨成“真人”
  第四步骤:经营人才
  第五步骤:勇于变革
九、领导的魅力来源与特质
  1、自信2、坚定的愿景3、叙述愿景的能力4、追求愿景的强烈决心5、彻底了解自己的天赋专长且善用6、领导远见(Purpose)7、领导热情(Passion)8、自我定位(Place)9、优先级(Priority)10、人才经营(People)11、领导权力(Power)分享:领导眼光、魄力及胸怀训练
第三部分:领导力开发的七大方面
一、领导者“协同”领导力
  领导力发展的两个方面
  2、搭建关系之桥
  3、缩小现实与目标间的差距
  4、超越360度反馈达到720度反馈
  5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
  案例:一只猫十条鱼的故事
  案例:曾国藩的大成功之道
二、领导者“成就”领导力1、创新与开拓意识2、明确的发展目标3、成就导向4、学习能力5、主动性
三、领导者“服务”领导力1、沟通能力2、公关能力3、服务意识4、客户导向与市场意识
四、领导者“个人”领导力1、正直诚实2、责任心3、遵守规则
五、领导者“管理”领导力1、风险意识2、资源配置意识3、执行力
六、领导者“团队”领导力1、团队意识2、成本意识3、团队沟通4、培养下属
七、领导者“认知”领导力1、分析性思维2、专业知识3、信息搜寻
八、权变理论与权变中的领导角色1、赢得领导魅力的艺术2、领袖人物的超凡魅力3、权变中的领导角色意识4、领导权威的创造性
九、行动超越——通过领导力培训来实施
  整合3个相互关联的行为控制阶段
  2、行为控制第1阶段:形成认识
  3、行动超越第2阶段:做出承诺
  4、行动超越第3阶段:付诸实践
  5、辅导他人的艺术

管理技能培训—领导权谋智慧与领导力培训课程小结

------分隔线----------------------------